La dirigenza infermieristica - Manuale per la formazione dell'infermiere con funzioni manageriali 3/ed.
- ISBN/EAN
- 9788838616716
- Editore
- McGraw-Hill Italia
- Collana
- Management Inferm. McGraw-Hill
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2008
- Edizione
- 3
- Pagine
- 665
Non Disponibile
49,00 €
La nuova edizione della Dirigenza infermieristica si presenta rinnovata in buona parte dei suoi contenuti e accoglie, nel suo pool di autori, contributi nuovi e aggiornati sui temi più caldi della programmazione e controllo di gestione, sulla gestione del personale, sulla valutazione della qualità oltre ad alcuni doverosi aggiornamenti normativi su temi importanti come la turnistica, l'accreditamento delle aziende sanitarie, il foglio unico di terapia ecc.
Maggiori Informazioni
| Autore | Calamandrei Carlo; Orlandi Carlo |
|---|---|
| Editore | McGraw-Hill Italia |
| Anno | 2008 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Management Inferm. McGraw-Hill |
| Lingua | Italiano |
| Indice | PARTE PRIMA - Il contesto: i principali modelli organizzativi 1) Generalità sulle organizzazioni e principali teorie organizzative 2) Le aziende di servizi 3) Le organizzazioni che forniscono servizi sanitari 4) L’accreditamento delle organizzazioni sanitarie 5) Dall’ufficio infermieristico al servizio delle professioni sanitarie 6) Ruoli e funzioni degli infermieri coordinatori e dirigenti 7) Contesti nei quali operano gli infermieri, i coordinatori e i dirigenti PARTE SECONDA - Il management, i suoi metodi e i suoi strumenti principali 8) L’analisi organizzativa 9) La valutazione della tecnologia 10) La pianificazione 11) Il piano di marketing 12) La soluzione dei problemi e la presa di decisioni 13) Il sistema informativo 14) La delega 15) La direzione, la supervisione e il coordinamento 16) La gestione del cambiamento organizzativo PARTE TERZA - La leadership e il gruppo di lavoro 17) La leadership 18 ) La motivazione propria e dei collaboratori 19) La conduzione dei gruppi di lavoro 20) La gestione dei conflitti e la negoziazione PARTE QUARTA - La gestione del personale 21) L’ingresso in azienda ovvero il reclutamento, la selezione, l’accoglimento e l’inserimento del personale 22) La gestione e progettazione del lavoro a turni 23) La valutazione del personale 24) Il sistema premiante 25) Gestione e sviluppo delle competenze degli operatori PARTE QUINTA - Programmazione e controllo di gestione 26) Misurazione delle performance e clinical governance 27) La Balanced Scorecard 28) Il sistema di budget nelle organizzazioni sanitarie 29) La contabilità analitica 30) Il sistema di reporting 31) La valutazione della qualità dell’assistenza 32) La gestione dei rischi 33) La gestione del tempo di lavoro |
| Disponibilità | Vedi Nuova Edizione di questo articolo |
| Stato editoriale | Fuori catalogo |
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