Vincere Insieme! Come Trasformare Un Gruppo In Una Squadra E Superare Ostacoli E Difficolta'

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- ISBN/EAN
- 9788856806830
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Management tools
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2009
- Pagine
- 128
Non Disponibile
18,50 €
Prestazione, risultato, gruppo. Possiamo pensarci in azienda come una squadra che vince e raggiunge risultati? Riuscirà chi coordina le attività a svolgere il ruolo di leader portandoci là dove non saremmo mai arrivati superando difficoltà e ostacoli? In un contesto di dinamismo e competitività, dove l'identificazione nei risultati e il coinvolgimento coeso delle persone può fare la differenza, gli autori propongono qui, in modo sintetico ed operativo, un percorso per riuscire a gestire al meglio i gruppi di lavoro e la loro produttività. Prendendo come metafora il mondo dello sport, analizzano tutte le varie tappe - e relative problematiche - che devono essere man mano superate, dalla costituzione del team fino al raggiungimento dei risultati e alla conclusione delle attività. Le modalità di conduzione e gli stili di leadership, la gestione delle difficoltà e l'identità di squadra sono solo alcuni degli aspetti affrontati, insieme alla comunicazione che oggi va considerata nella sua efficacia nel rapporto con i collaboratori ma anche organizzativa in senso aziendale.
Maggiori Informazioni
| Autore | Pintus Patrizio; Petaccia Pierpaolo |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2009 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Management tools |
| Num. Collana | 33 |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Antonio Spallino, Presentazione Giorgio Rezzonico, Prefazione Introduzione Essere squadra (I ruoli; Lo status; Le norme e le regole; I valori aziendali; La storia; I simboli; La coesione; Migliorare la coesione di un gruppo; Far parte di una squadra; Costruire il gruppo; Le variazioni di coesione nel gruppo) Che cosa facciamo e dove andiamo (Mission, politica e obiettivi; Come definire una mission aziendale; Come definire una politica aziendale; Darsi una meta; Caratteristiche essenziali degli obiettivi; La pianificazione strategica; Il deployment degli obiettivi; Obiettivi di risultato, di prestazione e di processo; Obiettivi di gruppo e individuali; Obiettivi ed efficacia; Avere più obiettivi; Chiarezza e condivisione) Conduzione e responsabilità (Leadership formale e informale; Leader o manager?; Lo stile della leadership; Specialista nel compito e socio-emozionale; Efficacia e situazione favorevole; Stile e situazione; Capacità e dimensioni del leader; Clima, gruppo e motivazione; Decidere; Leadership e intelligenza emotiva; Lo staff; Non dover essere leader) Comunicare, comunicare, comunicare (Il concetto di comunicazione; Comunicazione ed estrazione di significato; Comunicazione verbale e non-verbale; La comunicazione organizzativa; Le reti di comunicazione; Efficacia della comunicazione; Comunicazione e gruppo; Il pettegolezzo) Difficoltà, ostacoli e cambiamento (Le difficoltà e l'organizzazione; Le organizzazioni gerarchiche; La necessità di flessibilità; Il modello reticolare; La necessità di efficacia ed efficienza; L'organizzazione per processi; L'empowerment; Le pressioni sulla leadership; La convivenza con le difficoltà; La gestione del conflitto; Le difficoltà come opportunità del cambiamento; La mancanza di unione) Efficacia e prestazione (Fattori produttivi e prodotto dell'attività; Self-efficacy del team; Dimensione del gruppo e performance; Le perdite di processo; I guadagni di processo; Metodologie di efficacia; L'agonismo interno) Verifica e monitoraggio (La rilevazione; Le tipologie di verifica; Monitoraggio di breve, medio e lungo periodo; Il sistema di indicatori; Strumenti di valutazione e cambiamenti storici; Il sistema di indicatori e i processi aziendali; Indicatori e flessibilità; Indicatori e qualità; Il peso della rilevazione; Le riunioni) Abbiamo vinto! (Dalla squadra all'individuo; Che cosa abbiamo fatto; Come lo abbiamo fatto; Storia di un cammino comune; Ripartiamo da qui!) Conclusioni Bibliografia. |
| Stato editoriale | Fuori catalogo |
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