Sistemi decisionali e strumenti di programmazione. Il metodo degli scenari strategici

Nel presente lavoro vengono affrontati i seguenti argomenti: L'organizzazione come 'sistema di decisioni'; Gli 'attori' della decisione; Le premesse della decisione; Lo svolgimento del 'processo decisionale'; Gli studi preliminari alla definizione dei programmi aziendali di medio-lungo termine ed il ruolo svolto dalla elaborazione di 'scenari strategici'; La procedura di formulazione delle strategie attraverso l'impostazione di scenari alternativi; La stesura ed attuazione del programma strategico conseguenti alla scelta di uno 'scenario base' ed alla verifica continua del suo grado di coerenza.