Scelte Pubbliche E Strumenti Di Management Per Gli Acquisti Innovazione Nelle Relazioni Impresa - Pa- Societa'

Il saggio indaga, con una prospettiva originale, sulla relazione impresa pubblica amministrazione (pa) - societa. Essa ha origine in una precisa consapevolezza: l'impresa, l'ambiente economico, il mercato non sono piu' l'avversario da contrastare. Una relazione duale fatta della connotazione specifica di impresa e pa non e' piu' sufficiente. Il soddisfacimento del bisogno pubblico e l'erogazione dei servizi pubblici finali si attuano al meglio se la societa, nel suo complesso, e' parte integrante anche dei processi di supporto alle decisioni. Stato, imprese, societa' sono oggi sempre piu' intrinsecamente integrati. Si chiede alla pa di interpretare un ruolo di regia per individuare valori, principi e obiettivi da condividere, di disegnare azioni che portino alla ricerca di relazioni di collaborazione durature e produttive. Si registra un. Evoluzione del modello di stato piu' coerente al paradigma di public procurement. Gli acquisti delle aziende pubbliche non sono, dunque, gli appalti, non sono solo gli appalti. Sono molto di piu: scelte pubbliche, programmi, piani, progetti, attivita' con una molteplicita' di attori (decisori politici, manager pubblici, portatori d'interesse, business community) e strumenti (economici, giuridici, gestionali e organizzativi). Il modello di management che si disegna per la funzione acquisti deriva oggi dall'interrelazione fra i decisori politici e il management pubblico nell'alveo del nuovo sistema di regolazione giuridica.