Project leader in pratica. Potenziare il proprio team, Ispirare i collaboratori, Trasformare le criticità in successi

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- ISBN/EAN
- 9788820414047
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Basic management
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2012
- Pagine
- 192
Disponibile
24,00 €
Molti sono oggigiorno quanti - nelle aziende e nelle organizzazioni più varie - combattono per assicurare successo ad un progetto loro assegnato. Di questi non pochi si imbattono in difficoltà apparentemente insuperabili: non riescono a mantenere i limiti di budget, a rispettare le scadenze, a motivare i membri del loro team. Qualunque sia il progetto in cui siete impegnati e il team con cui dovete lavorare, il volume in pratica vi mostrerà come renderli vincenti. Preparatevi a scoprire come consegnare un progetto rispettando budget e scadenze in un libro ricco di consigli concreti, scritto da un project manager esperto che conosce ogni trucco del mestiere. L'opera in pratica vi accompagnerà all'interno del ciclo di vita del progetto, spiegandovi come coinvolgere e guidare il vostro team in ogni fase. Imparerete a capire le dinamiche della vostra squadra e conoscerete utilissimi strumenti che vi permetteranno di distribuire in modo efficace il lavoro e - cosa ancora più importante - vi insegneranno a motivare, ispirare e far crescere i vostri collaboratori.
Maggiori Informazioni
| Autore | Clayton Mike |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2012 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Basic management |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Parte I. I quattro elementi essenziali della team leadership Ognuno ha il team che si merita (Piccolo gruppo; Collaborazione; Scopo condiviso; Progetti eccellenti; Ottenere il team desiderato; Meritarsi il team desiderato; Ottenere il team che si merita; I quattro elementi essenziali) Concentratevi sui singoli (I membri del team come singoli; La zona di tensione; Ispirare e motivare; Un altro membro del team; I comportamenti eccellenti) Formulate e condividete un piano chiaro (La gerarchia nella pianificazione di un progetto; Coinvolgete il team nella formulazione del piano di progetto; Comunicate il piano; Adattate il piano di progetto a ogni singolo elemento del team; Un piano eccellente) Create un autentico spirito di squadra (La cultura di squadra; Le tre R; Alcune tecniche di team building; Un team eccellente) Comunicate continuamente... e fatelo bene (La comunicazione all'interno del team; I project meeting; La gestione dei conflitti; Articolate la vostra visione; Comunicazione e tecnologia; Una comunicazione eccellente) Parte II. La guida del team in ogni fase progettuale La fase di definizione del progetto (La definizione del progetto; Le competenze necessarie alla fase di definizione; L'avvio del progetto; Leadership e governance; L'evoluzione del team; Una definizione eccellente) La fase di pianificazione del progetto (Gli elementi del piano di progetto; Pianificate il coordinamento del team; Rischio e innovazione; Guidare un team virtuale; Una pianificazione eccellente) La fase di consegna del progetto (Monitoraggio e controllo; Imparare in corso d'opera; La gestione degli stakeholder nella fase di consegna; La team leadership nella fase di consegna; La consegna; Una consegna eccellente) La fase di chiusura del progetto (Le tre attività finali; Cosa rivedere; Il senso di perdita; Trasformazione; Una chiusura eccellente) Parte III. La project team leadership nei momenti critici Momenti critici: la gestione di chi oppone resistenza (Perché il cambiamento crea resistenza; La gestione della resistenza al cambiamento; Capire i comportamenti inappropriati; La composizione dei conflitti) Momenti critici: come superarli con successo (Cosa fare quando qualcosa va storto; Tempi, costi, qualità; Il piano di emergenza) Una leadership eccellente per i momenti critici (Resilienza; Leadership emotiva; Leadership politica; Resistenza; Comportamenti eccellenti) La leadership: alcune osservazioni conclusive (La prossima curva; Il ciclo OODA; Project leader eccellenti) Glossario dei termini più comuni in ambito di project management Appendice. Le regole di Mike L'autore. |
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