Produttivita' E Differenziazione Dei Prodotti: La Soluzione Del Conflitto. Come Ridurre I Tempi Di Set-up Con Il Metodo Rts (rapid Tool Setting)

Il Rapid Tools Setting (RTS), presentato in questo volume, è la metodologia che serve a migliorare i tempi di set-up di macchinari, impianti e linee produttive di qualsiasi settore industriale così com'è stata sviluppata da Jmac e da Jmac Consiel e applicata "sul campo" in molte realtà produttive nel mondo. Il libro è diviso fondamentalmente in due parti. La prima spiega i concetti di base del metodo e la necessità di applicarlo per rispondere alle esigenze produttive attuali di maggiore flessibilità e rapidità; la seconda parte illustra i contenuti del metodo e accompagna con gradualità il lettore nell'applicazione pratica dei vari passi metodologici che portano a ridurre il tempo di attrezzaggio e a minimizzare le "perdite" che non aggiungono valore ai prodotti, quali sono appunto le operazioni di set-up. Completano e arricchiscono il testo cinque esempi di applicazione del metodo in altrettante aziende italiane che mostrano come certi risultati non sono conseguibili solo in Giappone, ma anche nel nostro Paese. Con l'RTS è possibile diminuire le dimensioni dei lotti di produzione e la quantità delle scorte in processo e a magazzino, abbassando complessivamente i costi; è possibile elevare il livello di servizio verso il mercato e l'elasticità nei confronti delle variazioni della domanda; è possibile differenziare e quasi personalizzare i prodotti rimanendo competitivi; tutto questo senza uscire dalla logica industriale e senza ridurre il rendimento della fabbrica. Vengono conciliate, in questo modo, le esigenze molte volte contrastanti dei clienti, del management delle aziende e degli stabilimenti di produzione. La semplicità della trattazione e l'abbondanza di figure e grafici sono un aiuto alla lettura del libro che costituisce una vera e propria guida pratica per chi opera nei reparti produttivi e intende migliorare le attività di set-up. L'applicazione dell'RTS stimola, infine, l'attivazione del processo di miglioramento continuo coinvolgendo anche gli operatori nell'impegno costante di rendere più competitiva l'azienda. Jmac Consiel , che ha curato la pubblicazione di questo volume, è la prima joint venture italo-giapponese di consulenza di direzione nelle aree Operations & Innovation Management. Nata nel 1988, integra le competenze della società giapponese Jmac, il proprio know-how sviluppato nelle maggiori imprese del nostro Paese e l'esperienza di Consiel, azienda italiana leader nella consulenza direzionale.