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Product Management. Dalla Gestione Del Prodotto Alla Gestione Dello Scambio

ISBN/EAN
9788856812947
Editore
Franco Angeli
Collana
Management. I testbooks univ. E profess.
Formato
Brossura
Anno
2009
Edizione
4
Pagine
336

Disponibile

42,00 €
Molte cose sono cambiate, nel mondo dell'economia e degli affari, così come nel mondo della cultura. Oggi una domanda chiave ci si pone con particolare insistenza: è davvero questo il migliore sistema economico possibile? Per chi volesse esplorare il mondo del marketing in modo creativo, questo libro offre nuove chiavi di lettura e di analisi, oltre che nuovi modelli operativi. Il marketing oggi non è più riducibile soltanto a quello teorizzato da philip kotler. Oggi il marketing è essenzialmente 'la gestione degli scambi', e non riguarda soltanto l'economia… l'uomo di marketing, dunque, ha bisogno di una cultura più ampia, e proprio per questo diversificata. Se dovesse anche essere chiamato a fare le stesse cose d'un tempo, con molta probabilità dovrebbe porsi il problema di 'come farle in modo diverso'. L'organizzazione del lavoro deve quindi modificarsi, mirando a risultati di maggiore efficienza ed efficacia, anche e soprattutto puntando alla riduzione dei costi. Ma non è pensabile che il sistema economico e produttivo possa mutare senza un profondo cambiamento culturale, che influisca nella gestione di tutti gli scambi che 'realizzano' la vita dell'uomo.

Maggiori Informazioni

Autore Di Stefano Paolo Maria
Editore Franco Angeli
Anno 2009
Tipologia Libro
Collana Management. I testbooks univ. E profess.
Num. Collana 14
Lingua Italiano
Indice Introduzione: quasi brainstorming Miti e leggende del mondo della gestione (Il mito del manager; Il mito del mercato; Il mito del marketing; Il mito della gestione; Il mito del Product Manager) L'uomo e il suo prodotto (L'approccio Product Manager; Prodotto e interesse; Enti pubblici e gestione di prodotto) Il tempo del piano di gestione (Il ciclo di vita del prodotto; Le attività promozionali; La piramide di Maslow; Le categorie socio-economiche; Conclusione) Parte I. Ideazione, gestazione e nascita del prodotto La ricerca (Ricerca e intercettazioni; Ricerca e interpretazione; Ricerca e creatività) Un mondo speciale per la ricerca: la città (La città è un prodotto; La città è un prodotto complesso; Il prodotto della città) Sì, ma in pratica... (Nasce l'idea; L'idea e il prototipo; Nuovo prodotto e modifica di un prodotto esistente; Prototipi e scelta; La natura delle funzioni del New Product Manager) La produzione di un bene e di un servizio (Nozione di procedimento di produzione; La competenza tecnica degli organi di produzione; La norma di attivazione della produzione; I rapporti formali e infamali tra PM e organi della produzione; Informazioni e dati il libro di prodotto; Il PM e le funzioni produttive: conclusione) Le vendite e il processo di ideazione, di trasformazione e di produzione (Le informazioni formali; Le informazioni informali; La scelta dei canali di distribuzione) Parte II. Dal marketing alle vendite. Dalle vendite al marketing Il lancio di un prodotto (Preparare l'accettazione da parte del destinatario; Le previsioni e i programmi di vendita; La redditività del prodotto; Analisi degli effetti sull'attuale gamma di prodotti; Verifica dei "fatti legislativi"; Predisposizione dei mezzi di controllo; Presentazione del nuovo prodotto alla forza di vendita; La presentazione del prodotto alla clientela rivenditrice; La presentazione alla clientela "determinatrice"; Le funzioni di un PM relative al lancio di un prodotto) Il Product Manager e la comunicazione (La comunicazione è un prodotto fatale; Comunicazione e conoscenza; Comunicazione e pubblicità; Fare comunicazione e pubblicità; La coerenza della comunicazione; La comunicazione di lancio; La comunicazione di ricordo; La comunicazione promozionale; Il procedimento di produzione della comunicazione; Comunicazione e merchandising; Comunicazione e packaging) Il Product Manager e le vendite (Le informazioni sulle vendite; Le informazioni sulla concorrenza; Nota a margine delle statistiche di vendita; Le statistiche della produzione; Le riunioni periodiche dei venditori; Le condizioni di vendita; Le quote di vendita; Rapporti informali con la clientela e con la forza di vendita; Le attività promozionali di vendita; L'eliminazione del prodotto; Un cenno all'area manager) Conclusione: quasi un brainstorming Dal PM al GS (La gestione del prodotto e dello scambio; L'obiettivo profitto; L'interesse-prodotto; Il GS e l'organizzazione) Gestione dello scambio, organizzazione e cultura (La formazione del GS) Dove va il Product Manager? (Il prodotto strumentale cambiamento) Un GS speciale: il Polis Maker.
Stato editoriale In Commercio