Il software è un elemento centrale della trasformazione digitale che ha cambiato le nostre vite. In questo scenario, i player più visionari non seguono la via "semplice" della digitalizzazione, adottando soluzioni già disponibili, ma scelgono di agire da protagonisti, portando sul mercato prodotti digitali. Per avere successo, però, serve metodo e non basta sviluppare software di qualità: un prodotto rilevante è prima di tutto un'offerta di business che crea valore, che risolve un problema in modo migliore e distintivo rispetto alle alternative e che riesce a scalare avendo trazione sul mercato. Anche la forma organizzativa gioca un ruolo importante e il venture building risulta essere il modello privilegiato da adottare. Questo libro, che muove dalla pluriennale esperienza degli autori, costituisce una guida pratica per fare ordine nel mondo del product management. Avere una forte visione, comprendere i bisogni dei clienti e tradurli in un'esperienza eccezionale, raggiungere velocemente il mercato, imparare dai feedback, identificare un modello di accesso al mercato ed un motore di crescita sostenibile: sono tutti step imprescindibili e temi toccati dal volume. Contestualizzando il venture building tra le leve strategiche, il testo fornisce i principi e gli strumenti essenziali per creare prodotti digitali di successo e segue le fasi di sviluppo di un prodotto digitale, dalla visione allo scaling, dal lancio alla maturità.
Maggiori Informazioni
Autore
Coppa Marcello;Landini Andrea;Bruscia Anna
Editore
Franco Angeli
Anno
2025
Tipologia
Libro
Collana
Business 4.0
Num. Collana
400.12
Lingua
Italiano
Indice
Alessandro Giaume, Prefazione. Oltre la retorica dell’Open Innovation Premessa. Cose nuove in modo nuovo Parte I. Metodi e strumenti per il product management Sviluppare i clienti per sviluppare il prodotto Dal product development al customer development Metodologie di ricerca: quali scegliere? Scientifico non vuol dire numerico L’esperienza e il prodotto Creare valore attraverso l’esperienza utente Assumere la prospettiva degli utenti Goal-oriented design Cogliere la natura emergente dell’esperienza Show, don’t tell! Creare valore per estrarre valore Perché qualcuno dovrebbe comprare il prodotto? Scegliere il business model Strategie di pricing Sostenibilità finanziaria e organizzativa Il prodotto come investimento Quantificare il mercato: TAM, SAM, SOM Disegnare l’organizzazione Essere agili Ridurre lo spreco Scalare l’Agile a livello aziendale Parte II. Le fasi della gestione di un prodotto digitale## Le fasi del product management Macro-fasi Vision e Strategy Ispirare e guidare il prodotto Attività preparatorie Workshop su vision e strategy Pre-totipo Validazione Roadmap Direzione e visibilità nello sviluppo del prodotto Attività preparatorie Workshop di roadmapping Discovery, Validation e Development La pipeline dello sviluppo Agile Integrare il design nello sviluppo Agile Co-design: istruzioni per l’uso Continuous discovery e validation Go to market Dai primi clienti al product-market fit Lungo il funnel A ognuno il suo (funnel) Oltre il funnel c’e di piu Scaling Sostenere il prodotto nel tempo Strutturare l’organizzazione e i processi chiave C’è un team buono per ogni stagione Misurare per scalare Ownership Harvest, Exit, Divest Estrarre valore da un prodotto digitale Harvesting Exit Ritiro Conclusioni Bibliografia
