Pianificazione e controllo di gestione. Sistemi tradizionali e strumenti innovativi: Activing Based Costing, Balanced Scorecard

Questa guida rapida completa la triologia curata da Luigi Di Stasi delle conoscenze economiche che ogni giovane laureato, dirigente, imprenditore e, perché no, politico deve possedere quando affronta problemi di gestione d'ogni tipo d'attività privata (indipendentemente dalla dimensione: dal negozio alla grande impresa) o pubblica (enti previdenziali, aziende sanitarie, enti locali), poiché, in ogni caso, dev'essere in grado di leggere il bilancio ed interpretarlo quale sintesi della gestione, conoscere il marketing, quale migliore strumento dell'arte di vendere, tenendo conto che anche gli enti pubblici hanno i loro clienti, e, infine, conoscere le tecniche di pianificazione e controllo di gestione per concretizzare la migliore strategia e tenere sotto controllo i costi, avendo individuato nei suddetti argomenti "le chiavi del profitto e della corretta gestione".