Percorso D'impresa. Dentro Le Sfide Della Gestione

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- ISBN/EAN
- 9788856832938
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Varie
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2010
- Pagine
- 384
Disponibile
31,00 €
Questo nuovo volume raccoglie e integra le due precedenti esperienze narrate dallo stesso autore nei volumi 'dentro l'impresa del duemila' (1998) e 'dentro la crescita dell'impresa' (2000). Le problematiche trattate riguardano le nuove sfide della gestione aziendale - in particolare della gestione delle risorse umane - avanzate con il prorompere e il successivo consolidarsi della globalizzazione, e la dettagliata analisi - nel racconto di un caso aziendale - di un processo di crescita realizzato attraverso un lavoro di gruppo con il conseguente cambiamento di visione e cultura d'impresa. Questi temi sono poi ampliati e aggiornati nel quadro degli ulteriori profondi mutamenti intervenuti nel corso di questi ultimi anni, che hanno portato all'affinamento ma non allo stravolgimento dei fondamenti e delle attese dell'impresa. Inoltre e' stata aggiunta una parte che tratta specificatamente delle problematiche della pubblica amministrazione e delle sue difficolta' nell'affrontare con la necessaria efficienza e snellezza le richieste dell'investitore privato, fornendo al riguardo alcuni significativi raffronti tra la posizione dell'italia e quella dei principali paesi membri dell'unione europea. Un libro improntato all'analisi accurata ma di immediata lettura sia delle strategie sia della quotidianita' della vita d'azienda e che l'autore, che ha vissuto le tematiche trattate dalle posizioni di vertice di una prestigiosa compagnia multinazionale, ha arricchito di molteplici spunti di riflessione.
Maggiori Informazioni
| Autore | Grea Sergio |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2010 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Varie |
| Num. Collana | 200179 |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Riccardo Garrone, Prefazione Introduzione Parte I. L'organizzazione delle risorse d'impresa La dinamica delle realtà operative e dei mercati (Premessa; L'evoluzione dei mercati; Gli scenari; L'impatto sull'organizzazione delle risorse d'impresa; Le necessità di cambiamento; Il caso; Fare impresa; Conclusioni) La ricerca dell'eccellenza (Premessa; Le scelte a disposizione dell'impresa; Visione e cultura d'impresa; Il brainstorming; Il benchmarking; Il caso; La CSR e la qualità; Il caso; Conclusioni) La gestione del cambiamento (Premessa; Perché cambiare; Il re-engineering; Living company e learning company; La gestione del cambiamento: cosa fare e cosa non fare; Il caso; Cambiare è vivere; Conclusioni) Parte II. Le risorse d'impresa Attese e obiettivi dell'impresa nel costruire l'organigramma (Premessa; Strategie, risorse e loro indipendenza; L'empowerment; Il mercato globale e i nuovi ruoli; Il mercato globale e la mobilità; Il caso; L'organigramma; Conclusioni) La valutazione delle mansioni e del potenziale (Premessa; La determinazione del fabbisogno di risorse umane; La determinazione della disponibilità di risorse umane; Surplus e deficit; Il caso; Conclusioni) Il sentiero di carriera (Premessa; Job rotation, job enrichment e job enlargement; Il concetto di exposure; Il caso; Carriera e precarietà; Conclusioni) Formazione e sviluppo (Premessa; Modelli per la scelta delle tipologie di formazione; Fasi del processo di formazione; Il metodo "open resources"; Il caso; Conclusioni) Le nuove sfide (Premessa; Tipologia delle nuove sfide; Living company e learning company: richiamo; Principi per una struttura organizzativa efficiente; Il caso; La meritocrazia; Conclusioni) Parte III. La struttura d'impresa Ruoli e funzioni d'impresa (Premessa; Ruoli e funzioni d'impresa: evoluzione; I nuovi ruoli (ripresa); Il caso; La corporate governance; Conclusioni) L'impresa e gli stakeholders esterni (Premessa; Stakeholders e gruppi di pressione; Le risposte dell'impresa; Il caso; Il "terreno di gioco" e la catena del valore; Conclusioni) La struttura e i suoi vincoli (Premessa; Il business centre; I clusters; Accentramento, decentramento, matrice; I costi generali; Il caso; Tenere in ordine la propria casa; Conclusioni) Parte IV. Le strategie di crescita dell'impresa L'impresa e la crescita (Perché crescere; Le strategie di crescita; La crescita attraverso le acquisizioni) Parte V. L'Analisi SWOT Perché ricorrere all'Analisi SWOT (Definizione dei parametri SWOT; Strength; Weakeness; Opportunity; Threats; L'Analisi SWOT e le tecniche di brainstorming; Considerazioni su tipologie e tempificazione dell'Analisi SWOT) Parte VI. Analisi SWOT del caso YPSILON/CTC Il caso (Descrizione; Predisposizione dell'Analisi SWOT) L'Analisi "strength" (Valutazioni; Conclusioni) L'Analisi "weakeness" (Valutazioni; Conclusioni) L'Analisi "opportunity" (Valutazioni; Conclusioni) L'Analisi "treats" (Valutazioni) L'assemblaggio e il processo decisionale (Valutazioni; Conclusioni; Il processo decisionale) Parte VII. Valutazioni e verifiche sistemiche a posteriori dell'Analisi SWOT. L'Analisi PAR Perché ricorrere all'Analisi PAR (I pro; I contro; Conclusioni) L'Analisi PAR (I tempi; Procedimento) Parte VIII. Analisi PAR del caso YPSILON/CTC Premessa (Le motivazioni dell'Analisi PAR; L'Analisi PAR dello "scenario Vietnam" ; L'Analisi PAR di "strengths" ; L'Analisi PAR di "weakeness" ; L'Analisi PAR di "opportunity" ; L'Analisi PAR di "threats"; Conclusioni; Il dopo CTC) Parte IX. La pubblica amministrazione Privato e pubblico (Premessa; Analogie e differenze; Efficienza e inefficienza) Ciò che è stato fatto e ciò che resta da fare (Ciò che è stato fatto; Ciò che resta da fare) Le liberalizzazioni (Il caso dell'inefficienza - ripresa; Il grado di liberalizzazione della P.A. in Italia nel 2008: il rapporto IBL; Il grado di liberalizzazione della P.A. in Italia nel 2009: il rapporto IBL; Le riforme per liberare l'Italia) Bibliografia. |
| Stato editoriale | In Commercio |
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