Partire dai perché. Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clienti
- ISBN/EAN
- 9788891706911
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Azienda moderna
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2014
- Pagine
- 224
Disponibile
27,00 €
La domanda più importante per il successo della vostra azienda: qual è il vostro perché? Solo i leader animati da un perché o da ideale profondo (e che sanno comunicarlo) creano ambienti in cui le persone lavorano insieme per fare cose notevoli. Questo libro - ricco di casi reali - offre un vero e proprio metodo (affascinante e anticonvenzionale) per guidare e ispirare le persone.
Maggiori Informazioni
| Autore | Sinek Simon |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2014 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Azienda moderna |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Giovanni Marchisio, Prefazione all'edizione italiana Introduzione. Perché partire dal perché Parte I. Un mondo che non parte dai perché Suppongo che sappiate Il bastone e la carota (Manipolazione e ispirazione; Il prezzo; Le promozioni; La paura; Le aspirazioni; La pressione dei pari; Novità (detta anche innovazione) ; Il prezzo del profitto; Le manipolazioni generano transazioni, non fedeltà 36 - Solo perché funziona non vuol dire che sia giusto) Parte II. Un punto di vista alternativo Il "Cerchio d'oro" (Non l'unico modo, solo un modo) Non è un'opinione personale, lo dice la biologia (Le decisioni viscerali non si prendono di pancia; Quello che conta è ciò che non si vede) Chiarezza, disciplina e coerenza (La chiarezza dei perché; La disciplina dei come; La coerenza dei che cosa; L'ordine giusto; Se non si sa perché, non si può sapere come; Manipolazione e ispirazione sono simili, ma non sono la stessa cosa; Fare affari è come uscire con qualcuno; Tre gradi di certezza) Parte III. I leader hanno bisogno di seguaci La fiducia viene a galla (L'unica differenza tra voi e un uomo delle caverne è l'auto che guidate; Trovare persone che condividono valori e credenze; Date loro una cattedrale; Quando è motivato dai perché, il successo arriva; L'innovazione si sviluppa ai margini; La definizione della fiducia; La vera fiducia deriva da ciò che non si vede; L'influenza degli altri) Punti critici (Quanto costa non tenere conto della legge della diffusione; Date alla gente qualcosa in cui credere) Parte IV. Come mobilitare chi ci crede Partire dal perché, ma conoscere il come (L'energia dà la carica, il carisma ispira; Scegliere la propria strada; Amplificare la fonte dell'ispirazione; Io ho un sogno (e lui ha un piano); Chi conosce il perché ha bisogno di qualcuno che conosca il come; Dirigere o guidare; L'importanza di un buon megafono; Ditelo solo se ci credete; Grandi e poi ancora grandi; Tutti i movimenti sono fatti di persone) Conoscere il perché, conoscere il come. E poi? (Parlate chiaramente e sarete capiti) Comunicare non significa parlare, ma ascoltare (Il test del sedano; Più sedano usate, più fiducia conquistate; Violare la coerenza) Parte V. La sfida più grande è il successo Quando il perché diventa confuso (Golia si ritira; Avere successo o sentirsi realizzati?; Le due facce del successo; La frattura; La difficoltà più grande è il successo; Si ottiene ciò che si misura; Un buon piano di successione mantiene vivo il perché; Quando viene meno il perché, restano solo i che cosa) Parte V. Alla scoperta del perché Le origini di un perché (Il perché nasce guardando indietro; Sono un fallito; Ispirare le persone a fare cose capaci di ispirarle) La nuova competizione (Se seguite il vostro perché, gli atri seguiranno voi) Postfazione. Aderisci al movimento, condividi la tua visione del mondo Ringraziamenti. |
| Stato editoriale | In Commercio |
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