Manuale Di Organizzazione Aziendale

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- ISBN/EAN
- 9788843019755
- Editore
- Carocci
- Collana
- Studi superiori
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2001
- Pagine
- 440
Disponibile
37,90 €
La vita sociale ed economica del XXI secolo si svolge in gran parte nell´ambito di organizzazioni complesse: imprese, grandi e piccole, dell´industria e dei servizi, pubbliche amministrazioni, organismi associativi e del settore non profit. Comprendere i problemi organizzativi e saperli affrontare con comportamenti appropriati costituisce così un´esigenza che non riguarda pochi specialisti, n solo i manager, ma coinvolge tutti coloro che coprono ruoli di responsabilità od operano professionalmente in aziende e in altre istituzioni. Questo manuale è stato pensato come strumento di formazione di base per gli studenti universitari e per il mondo professionale. Esso offre una visione completa, sistematica e rigorosa delle linee di evoluzione degli assetti organizzativi delle aziende nell´attuale contesto economico e sociale e approfondisce i principali strumenti di analisi e di progettazione organizzativa. I concetti fondamentali delle scienze organizzative sono trattati con continui riferimenti a un ricco repertorio di esemplificazioni e di casi, italiani e internazionali, considerando sia le forme tradizionali che quelle emergenti nella new economy e nell´e-business.
Maggiori Informazioni
| Autore | Rebora Gianfranco |
|---|---|
| Editore | Carocci |
| Anno | 2001 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Studi superiori |
| Num. Collana | 860 |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Parte prima. Primi riferimenti per l’analisi organizzativa 1. L’organizzazione come parte dell’azienda, come attività, come teoria 2. Le teorie dell’organizzazione: modello meccanico e modello organico 3. L’analisi sistemica dell’organizzazione Parte seconda. Forme organizzative e cicli di evoluzione 4. Le forme organizzative 5. La forma organizzativa elementare 6. La forma organizzativa meccanica accentrata 7. La forma organizzativa manageriale decentrata 8. Il ciclo di evoluzione organizzativa: strategia e struttura 9. La forma organizzativa innovativa 10. La forma organizzativa professionale 11. Evoluzione dell’organizzazione e apprendimento: la learning organization come nuova forma organizzativa Parte terza. La progettazione degli assetti organizzativi aziendali 12. Gli schemi organizzativi generali aziendali 13. Criteri e strumenti di progettazione 14. L’azienda flessibile e l’attenuazione dei confini organizzativi Parte quarta. La progettazione degli assetti organizzativi di dettaglio 15. Il disegno delle strutture per le unità intermedie e di base 16. Il disegno delle mansioni e dei ruoli professionali 17. La progettazione integrata di strutture, tecnologie, processi, compiti: alcuni casi aziendali di reengineering Parte quinta. Organi di staff e funzioni di intervento sull’organizzazione 18. L’integrazione organizzativa degli organi e delle funzioni di staff 19. L’impatto organizzativo dei sistemi e delle tecnologie di informazione e comunicazione 20. La direzione del personale Parte sesta. Il cambiamento organizzativo 21. Un modello di lettura del cambiamento organizzativo 22. I fattori motivanti, l’inerzia organizzativa e il ruolo degli agenti del cambiamento 23. I processi del cambiamento organizzativo 24. La gestione integrata del processo di cambiamento 25. La trasformazione organizzativa |
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