Manuale Del Manager E Del Consigliere Di Amministrazione. Che Cosa Deve Conoscere Il Consigliere Di Amministrazione, L'imprenditore, Il Manager...
- ISBN/EAN
- 9788856823769
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Manuali
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2010
- Pagine
- 352
Disponibile
45,00 €
Come scrive l'autore nella prefazione: notizie attendibili affermano che in italia operano circa 500. 000 consiglieri di amministrazione, milioni sono gli imprenditori e manager. Molti conoscono le norme societarie e fiscali, ma non tutti hanno un'ottima relazione con la visione organizzativa dell'impresa. La struttura economica del nostro paese insegna inoltre che una fortissima maggioranza è formata da imprese, la maggior parte di origine familiare, con pochi dipendenti che devono prendere decisioni che non possono essere più basate sull'intuizione o su esperienze passate. È necessario quindi conoscere i principali argomenti aziendali e strumenti strategici di decisione, facili e di immediata lettura: oltre all'organizzazione aziendale, all'analisi di bilancio, al marketing o al management, apprezzare che un concetto può essere spiegato in 3 minuti, imparare che generalmente il 20 % delle causa produce l'80% degli effetti e che uno non può essere nello stesso tempo efficiente ed efficace. Il manuale di facile ed immediata lettura è stato scritto con questo scopo: aiutare l'imprenditore, il consigliere di amministrazione, il manager a conoscere i pilastri dell'impresa e ad assumere ragionate decisioni.
Maggiori Informazioni
| Autore | Gambel Edoardo Luigi |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2010 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Manuali |
| Num. Collana | 184 |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Edoardo Luigi Gambel, Premessa Parte I. Introduzione Il consigliere di amministrazione (Il consigliere di amministrazione; Il Consiglio di Amministrazione (CdA); L'Alta direzione) Accenni di diritto commerciale e societario (Le origini del diritto commerciale; L'imprenditore; Le forme societarie; Gli organi sociali della società di capitale) Nuove forme di gestione e corporate governance (Il sistema monastico e dualistico; Corporate governance; Altri aspetti della gestione aziendale) Le banche e Basilea 2 (Premessa; Perché Basilea 2; Il rating; La misurazione del rischio; Le Agenzie di rating; Il Gambel Rating) Etica degli affari (Introduzione; Un po' di storia; Etica e qualità) Parte II. La necessità del cambiamento La gestione aziendale in chiave italiana e manageriale (Introduzione; Tre fondamentali approcci; Il futuro; L'azienda intelligente; L'economia italiana; Il sistema azienda; La gestione aziendale; Il modello Gambel; Conclusioni) La visione economica (Introduzione; La situazione economica italiana; La dimensione macroeconomica dell'economia; Il bilancio nazionale; Il valore della moneta; L'inflazione) L'impresa familiare e il ricambio generazionale (Premessa; L'impresa familiare; La successione; Pianificare la successione) Verso l'eccellenza (Introduzione; Il modello dell'eccellenza; Un modo nuovo di valutare un rapporto; Il procedimento di calcolo; Conclusioni) Parte III. La gestione competitiva La pianificazione e il controllo di gestione (Pianificare o programmare?; La programmazione oggi; La pianificazione aziendale: quattro caratteristiche essenziali; Le fasi del processo di programmazione; Gli obiettivi: come vengono definiti; I piani; I piani di esercizio; Conclusioni) La qualità tra certificazione e miglioramento continuo (Nascita ed evoluzione del concetto di Qualità Totale; La domanda fondamentale; La soddisfazione del cliente; Il concetto di qualità; Il ciclo PDCA; Gli obiettivi e le strategie della Qualità Totale; Un cambiamento culturale; L'azienda vincente; Il miglioramento continuo; La certificazione) Parte IV. Le leve del successo Il marketing strategico e operativo (Introduzione; Cosa significa marketing?; Il marketing e l'informazione; Le ricerche di marketing; Il girello del marketing; L'organizzazione commerciale; L'uomo di marketing; L'analisi del portafoglio prodotti) Management e organizzazione (Struttura e organizzazione; Gli studi sull'organizzazione; Organizzazione aziendale (staff e line); Come costruire un organigramma; Livelli di management; Stili di direzione; L'analisi aziendale attraverso le proprie funzioni; La conduzione dei collaboratori; Conclusioni) La gestione aziendale nell'aspetto economico, patrimoniale e finanziario (Introduzione; I principali documenti di gestione aziendale; L'analisi di bilancio; Gli altri documenti di gestione; Gli indici aziendali; La Matrice Gambel(c) e l'Indice di Resistenza Finanziaria(c)) Parte V. Strategie e piani di miglioramento Risolvere i problemi e prendere le decisioni (Introduzione; La creatività; Problem solvine; Decision making) Fare strategia (Premessa; Condizioni favorevoli; Modelli strategici di analisi; Fare strategia; Domande da utilizzare nella formulazione della strategia; Conclusione) Un supporto strategico al miglioramento (Gambel SYSTEM(c)) (Presentazione del modello) La Gambelway: una vita di successo (Presentazione; La logica dell'approccio; Principali dichiarazioni) Appendice Linee guida per la conoscenza aziendale (Note generali; Ambiente esterno; Analisi aziendale) Brevi conclusioni Bibliografia Postfazione L'autore. |
| Stato editoriale | In Commercio |
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