Le reti di imprese. Vantaggi competitivi e pianificazione strategica

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- ISBN/EAN
- 9788846453068
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Economia
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2004
- Pagine
- 256
Disponibile
19,50 €
L'adozione di strategie di sviluppo 'esterno' avviene sempre più frequentemente mediante l'ausilio di forme organizzative di tipo reticolare, soprattutto da parte di imprese minori. La pianificazione, oltre a rafforzare il coordinamento della rete, le dà 'visibilità', favorendo in tal modo opportunità di mercato, maggiore potere contrattuale, condizioni meno onerose di finanziamento. I principali ostacoli all'applicazione dei processi di pianificazione nelle reti sono rappresentati dalle stesse imprese che vi partecipano, prive sia della cultura aziendale capace di percepire i vantaggi della pianificazione, sia delle competenze per svolgere funzioni di programmazione e controllo.
Maggiori Informazioni
| Autore | Ricciardi Antonio |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2004 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Economia |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Antonio Ricciardi, Prefazione Le relazioni non competitive tra imprese (Introduzione; Alleanze tra imprese: un'ipotesi di classificazione; La cooperazione tra imprese: un sistema di relazioni tra "gerarchia" e "mercato"; Relazioni tra imprese e vantaggio competitivo; Caratteristiche tecniche e mobilità operative di alcune forme evolute di cooperazione tra imprese) Reti di imprese e modelli reticolari (Introduzione; Definizione di rete e caratteristiche distintive; Tipologie di modelli reticolari; Le reti di imprese in Italia) Vantaggi competitivi e rischi della struttura a rete (Introduzione; La creazione di un circuito di trasferimento di conoscenze; La focalizzazione sulle competenze distintive; La riduzione dei costi ed il ridimensionamento del fabbisogno finanziario; La maggiore rapidità nell'applicazione di innovazioni tecnologiche; I comportamenti opportunistici dei partner; Le divergenze degli obiettivi e le asimmerie dei contributi apportati dai singoli partner) La pianificazione strategica nelle reti di imprese (Introduzione; Evoluzione delle strutture organizzative e adattamenti dei processi di pianificazione; Le fasi della pianificazione nella gestione strategica delle reti; La pianificazione nelle reti evolute: la gestione strategica dei progetti di innovazione; Gli effetti della pianificazione sull'equilibrio della gestione finanziaria dei partner della rete; La pianificazione strategica nel "sistema rete" del settore aeronautico: una verifica empirica) Conclusioni |
| Stato editoriale | In Commercio |
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