La Leadership Centrata Sui Principi
- ISBN/EAN
- 9788856812558
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Trend
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2009
- Pagine
- 320
Disponibile
26,50 €
La leadership fondata sui principi: un approccio inside out a lungo termine, orientato allo sviluppo di persone e organizzazioni. La chiave per gestire le sfide che ci troviamo ad affrontare oggi è il riconoscimento di un nucleo centrato sui principi sia all'interno di noi stessi, sia delle nostre organizzazioni. Covey ci offre delle intuizioni e delle linee guida che ci possono aiutare ad applicare questi principi al lavoro come a casa, portandoci non solo ad una nuova comprensione di come aumentare qualità e produttività, ma anche ad una riscoperta dell'importanza di costruire relazioni personali e professionali per godere appieno di una vita bilanciata, gratificante ed efficace.
Maggiori Informazioni
| Autore | Covey Stephen R. |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2009 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Trend |
| Num. Collana | 214 |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Prefazione Premessa: un approccio centrato sui principi (Alcune considerazioni sul problema; La soluzione: centrarsi sui principi naturali; La Leadership con la bussola; Quattro dimensioni; Centri Organizzativi) Parte I. Efficacia personale e interpersonale Introduzione (Risolvere dilemmi; Quattro livelli, quattro principi) Caratteristiche dei leader centrati sui principi (Imparano continuamente; Sono orientati al servizio; Irradiano energia positiva; Credono negli altri; Conducono una vita equilibrata; Vedono la vita come un'avventura; Sono sinergici; Si esercitano all'autorinnovamento) Le 7 Regole riviste (Sette unici talenti umani; Dai talenti primari a quelli secondari) Tre propositi (Propositi universali; Implicazioni per la crescita personale) Eccellenza primaria (Come vediamo noi stessi; Sofferenza acuta e sofferenza cronica; Tre tratti del carattere; Inside-out vs Outside-in; Educare e obbedire alla coscienza; Costruire sulle fondamenta) Rottura col passato (Un insieme di principi al centro; Processi per rilasciare il potenziale; Programmi per rompere le barriere; Vincere l'influenza del passato; Tre grandi forze; La vittoria privata quotidiana; Il condizionamento è importante; Cinque suggerimenti) Sei giorni di creazione (Crescita interiore; Avere viene prima di Dare; Prendere a prestito la forza ci indebolisce; Implicazioni per la crescita personale) I sette peccati capitali Bussola morale (Una bussola per i tempi; Orientamento strategico; Con la bussola, possiamo vincere anche noi) Potere centrato sui principi (Tre tipi di potere; L'impatto del potere; La scelta di leadership; Dieci strumenti di potere) Chiarire le linee di comunicazione (Percezione e credibilità; Atteggiamenti e comportamenti; Parole e relazioni; Mappe e territorio; Abilità e sicurezza; Logica ed emozione; Compassione ed empatia; False partenze) Trenta metodi di influenza (Esempio: chi sei e come agisci; Relazione: capisci e t'interessa?; Istruzioni: ciò che mi dici; Superare tre grandi errori) Otto modi di arricchire le relazioni di coppia e di famiglia Rendere i vostri figli dei campioni Parte II. Sviluppo manageriale e aziendale Introduzione (Risolvere dilemmi manageriali; Due principi fondamentali) Manager dell'abbondanza (Sette caratteristiche dei manager dell'abbondanza; La legge della fattoria) Sette problemi cronici (Ricorso alla chirurgia; Problemi cronici delle organizzazioni; I problemi sono curabili) Modificare il paradigma manageriale (Quattro paradigmi manageriali) Vantaggi del paradgma LCP (Quattro livelli e principi chiave; Quattro caratteristiche) Sei condizioni di empowerment (Verso l'autogestione; Elogi della performance vincere/vincere; Le altre due condizioni; Contare sui risultati; La lettera al manager) Gestire le aspettative (Aspettative in conflitto; Il problema: le aspettative implicite; La soluzione: l'accordo di performance; Principi della performance vincere/vincere; Dal management del controllo al management del rilascio) Controllo aziendale versus automonitoraggio (Conflitto cronico; Paradigma meccanico versus paradigma agricolo; Al cuore dell'empowerment) Coinvolgere le persone nel problema (Il dilemma del management; Qualità e impegno; Forze dinamiche e restrittive; Risolvere problemi; Aumentare le forze dinamiche o diminuire quelle restrittive?) Usare sistemi d'informazione per gli stakeholder (Rappresentare le persone; Dare un senso a ciò che accade; Quanto è efficace il vostro sistema?; Cominciate a valutare i clienti; Quattro livelli di empowerment) Lavoro completo di staff (Il principio: non sottrarsi; Ora lo leggo!; Il mini lettore compact disc della Sony; Come ottenere il lavoro completo di staff; Applicazioni del principio) Fate il manager da sinistra, il leader da destra (Management versus leadership; Emisfero sinistro/emisfero destro) Principi di Qualità Totale (Quattro aree di Qualità Totale; Filosofia totale) Leadership di Qualità Totale (Qualità Totale: un paradigma di leadership e persone; Trasformazione del management; Leadership di Qualità Totale; Le basi della trasformazione) Le Sette Regole e i 14 Punti di Deming (Le Sette Regole per implementare i 14 Punti di Deming; Riassunto dei 14 Punti di Deming) Trasformare un palude in oasi (Trasformare le proprie situazioni; La leadership trasformazionale; Trasformarsi con i trend; Implicazioni per manager e dirigenti; Il cambiamento personale precede quello aziendale; Leadership transazionale) Costituzioni aziendali (Come scrivere la vostra costituzione; Un processo costante) Mission statement universale (Tre parti; Cinque benefici principali) Ambienti di apprendimento centrati sui principi (La mancanza di una visione comune impedisce il cambiamento; Leggi naturali del cambiamento; Il fattore trim-tab; Responsabilità condivise; Un ecosistema per l'apprendimento; Forze dinamiche versus forze restrittive; Implementazione) Epilogo (Pescare nel flusso; Regola uno, regola due; Pescare e dirigere; Niente fallisce quanto il successo; Nutrire per la vita; Una nota personale) Ringraziamenti. |
| Stato editoriale | In Commercio |
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