La direzione di struttura complessa in sanità - Guida pratica [Bruno - Edagricole / Il Sole 24 ]

Oggi il ruolo del personale sanitario con responsabilità direzionale sta ra-dicalmente cambiando con lo sviluppo, a fianco delle tradizionali competenze di tipo clinico, di nuove competenze relazionali e tecnico-gestionali. La leadership è sempre più collegata al riconoscimento guadagnato sul campo, piuttosto che alla posizione ricoperta all'interno dell'organigramma aziendale o all¿anzianità di servizio. In un simile contesto si afferma con forza il bisogno di sviluppare una for-mazione specifica di tipo manageriale per il direttore di struttura complessa, che si esprima secondo le seguenti direttrici: le responsabilità di funzione (direzione di struttura organizzativa complessa, orientata alla specializzazione tecnica);le responsabilità di processo (supervisione complessiva del percorso di cura, con attenzione all' esito finale della prestazione sanitaria e al grado di sod-disfazione del paziente); le responsabilità di progetto (attività di project management proiettata all' innovazione attraverso il raggiungimento di nuovi obiettivi con tempi e costi definiti). L' autore sviluppa queste tematiche suddividendo il volume in due parti: 1) una di tipo metodologico, mirata alla descrizione dei più accreditati model-li e strumenti di lavoro di tipo clinico-gestionale; 2) una ricca di casi di studio, capace di descrivere il percorso che serve alle organizzazioni sanitarie per tradurre la teoria in pratica di management, partendo dalla testimonianza concreta di strutture sanitarie italiane e stra-niere di eccellenza. In definitiva il testo nasce con lo scopo di offrire strumenti e modelli di ri-ferimento a tutti coloro che rivestono ruoli di tipo manageriale in sanità e, in particolare, ai direttori di struttura complessa e di dipartimento che si trovano quotidianamente davanti a nuovi e articolati problemi di tipo organizzativo-gestionale, in aggiunta a quelli tradizionali a carattere clinico-assistenziale