L'organizzazione è una metafora. Viaggio di dodici metafore nella dimensione organizzativa
- ISBN/EAN
- 9788846455819
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Societa' industriale sezione 2a saggi
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2004
- Pagine
- 304
Disponibile
34,50 €
Un viaggio all'interno della dimensione organizzativa attraverso le dinamiche dell'organizzazione, della formazione e dello sviluppo manageriale. Il volume presenta un questionario di autodiagnosi organizzativa: 'l'organizzazione che hai in mente'. Si tratta di uno strumento innovativo che offre l'opportunità al lettore di prendere in esame un'entità organizzativa, di poterne scattare due 'fotografie' - una relativa al presente, la seconda rivolta al futuro sotto forma di due istogrammi che visualizzano la percezione della realtà in esame.
Maggiori Informazioni
| Autore | Oggero Lorenzo |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2004 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Societa' industriale sezione 2a saggi |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Francesco Micheli, Prefazione Prologo: Piazza Navona Le premesse (Perché la metafora; Una sfida sotto forma di enigma; Perché un questionario di autodiagnosi organizzativa; La matrice di correlazione metafore-fattori connotanti; Tabella sinottica; La presentazione delle singole metafore) L'organizzazione è una macchina (Il tempio di Kom Ombo; L'organizzazione è un'entità il cui finanziamento si caratterizza per standardizzazione e ripetitività; I valori determinanti dell'organizzazione sono la regolarità e la precisione; L'individuo nell'organizzazione agisce come homo oeconomicus ed è motivato soprattutto da riconoscimenti di natura economica; Il funzionamento interno dell'organizzazione è condizionato dai cambiamenti di tipo tecnologico del mondo esterno; Le disposizioni provenienti dalla linea gerarchica, tese a garantire l'effettiva divisione dei compiti e l'applicazione delle norme e delle procedure, consentono il raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione; Dalla macchina alla techne) L'organizzazione è un'entità amministrativa (Libraries of Stanford University; L'organizzazione è un'entità costituita da funzioni formalmente regolamentate, alle quali sono assegnati compiti specifici e determinanti; Il rispetto e l'applicazione delle norme e delle procedure costituiscono i valori fondamentali dell'organizzazione; L'individuo agisce nel rispetto e per la corretta applicazione delle norme stabilite dall'organizzazione; Le leggi ed i regolamenti provenienti dall'ambiente esterno influenzano in misura determinante il funzionamento dell'organizzazione; Il rispetto e l'applicazione delle norme e delle procedure consentono il conseguimento dei risultati dell'organizzazione; "Sani delitti amministrativi") L'organizzazione è una famiglia (La centralità della persona; L'organizzazione è un'entità che si caratterizza per un insieme di relazioni interpersonali di natura informale; La collaborazione ed il coinvolgimento degli individui sono i valori essenziali dell'organizzazione; L'individuo nell'organizzazione agisce come homo psicologicus ed è motivato soprattutto dall'appartenenza e da riconoscimenti di natura sociale; L'organizzazione è influenzata dalle variabili di tipo culturale e sociale degli ambienti esterni in cui si trova ad operare; Il presidio del clima interno ed il soddisfacimento delle motivazioni individuali sono determinanti per il conseguimento degli obiettivi dell'organizzazione; Cittadinanza e appartenenza) L'organizzazione è un organismo (Da Menenio Agrippa a von Bertalanffy; L'organizzazione è un'entità collocata in un ambiente esterno rispetto al quale si adatta in via comunicativa; Il valore caratterizzante dell'organizzazione l'integrazione operativa tra le varie parti che la compongono; Le persone all'interno dell'organizzazione agiscono per la soddisfazione di bisogni complessivi e mutevoli; Ciascuna parte dell'organizzazione mantiene continui rapporti di interscambio con i differenti ambiti dell'ambiente esterno in cui si trova ad operare; Il conseguimento degli obiettivi dell'organizzazione dipende dalla flessibilità della struttura e dalla discrezionalità dei comportamenti; Alla ricerca dell'equilibrio) L'organizzazione è un sistema politico "We are living in a political world"; L'organizzazione è un'entità che agisce in modo da garantire il coordinamento ed il governo di individui caratterizzati da interessi diversi; I valori che connotano l'organizzazione sono la negoziazione e la lediazione tra interessi divergenti o contrapporti; Le persone nell'organizzazione pongono in essere attività volte a salvaguardare o migliorare i loro interessi; L'organizzazione interviene sull'ambiente esterno al fine di influenzarne le scelte e di far approvare leggi e norme funzionali ai suoi interessi; L'adozione di uno specifico modello dell'organizzazione è determinante per il conseguimento delle sue finalità; Limiti e pregi della metafora. L'homo politicus) L'organizzazione è una dimensione del potere (Due parole sul potere; L'organizzazione è un'entità fondata sull'utilizzo intenzionale di strumenti in grado di condizionare il comportamento degli individui; Il governo dell'organizzazione è assicurato da attività di controllo e di razionalizzazione finalizzate al mantenimento del potere; All'interno dell'organizzazione gli individui agiscono al fine di conseguire e mantenere il potere; L'organizzazione mira a controllare l'ambiente esterno, anteponendo i suoi interessi a quelli di ogni altro operatore; L'organizzazione persegue i suoi obiettivi tramite attività volte a condizionare l'ambiente interno ed esterno; Etica e potere: il leviatano organizzativo) L'organizzazione è un costrutto psichico (L'apparecchio d'intaglio per la disinfezione delle lettere; L'organizzazione è un'entità creata e mantenuta dai processi consci e inconsci che si sviluppano nella mente degli individui; I valori dell'organizzazione sono influenzati dalle costruzioni psicologiche di coloro che si trovano al vertice della struttura; Gli individui nel loro agire all'interno dell'organizzazione sono spinti da forze psichiche dinamiche e contraddittorie; L'ambiente esterno è il"contenitore" dei processi consci ed inconsci che si generano nell'organizzazione; I risultati dell'organizzazione sono frutto dei comportamenti e delle scelte di natura conscia ed inconscia delle persone che operano al suo interno; Organizzazione e psiche) L'organizzazione è un luogo di desiderio (La mancanza delle stelle; L'organizzazione è un luogo in cui gli individui realizzano i loro desideri professionali; I valori che connotano l'organizzazione sono la ricchezza del sapere, la creatività e il miglioramento "senza fine"; Gli individui nell'organizzazione, in quanto soggetti "desideranti" in grado di migliorare continuamente la loro professionalità e di attivare processi creativi; L'organizzazione utilizza relazioni e rapporti capaci di sedurre" gli interlocutori esterni; I risultati dell'organizzazione sono assicurati dalle concrete possibilità offerte agli individui di realizzarsi professionalmente; Il desiderio fuori e dentro l'organizzazione: rivoli e cunicoli del desiderio) L'organizzazione è un sistema culturale (La trappola indiana per le scimmie; L'organizzazione è un'entità che si caratterizza per un insieme di valori, riti e miti suoi propri; La cultura dell'organizzazione creata e rinforzata da simboli, rituali e immagini ha il valore di una vera e propria etica; I comportamenti e le decisioni delle persone che operano all'interno dell'organizzazione sono condizionati dalla cultura che in essa prevale; I valori propri dell'ambiente esterno influenzano in maniera costante e diffusa la cultura e le sottoculture interne dell'organizzazione; La condivisione della cultura dell'organizzazione da parte degli individui che in essa operano è determinante per il conseguimento degli obiettivi; Cultura e dintorni) L'organizzazione è un "flusso e divenire" (Eraclito in azienda; L'organizzazione è un'entità che si modifica continuamente attraverso processi dinamici e circolari; La capacità di modificare la propria identità, attraverso processi circolari e continui, è il valore caratterizzante dell'organizzazione; Gli individui "fanno" l'organizzazione, contribuendo alla creazione ed allo sviluppo della sua identità organizzativa; L'ambiente esterno è determinato dalle scelte che l'organizzazione effettua in funzione della sua identità e della sua mission; L'organizzazione realizza le sue finalità attraverso la ridefinizione della sua stessa identità e la "costruzione attiva" dell'ambiente esterno; La riformulazione della realtà e il mercato delle idee) L'organizzazione è un cervello (INDIRE e learning organization; L'organizzazione è un'entità che elabora informazioni ed apprende in modo continuativo; L'apprendimento e lo sviluppo delle competenze sono i valori fondanti dell'organizzazione; Le persone che operano nell'organizzazione ne garantiscono il funzionamento e nel contempo ne mettono in discussione i criteri attuativi; I processi informativi e formativi dell'organizzazione derivano dalla varietà e dalla molteplicità dei cambiamenti dell'ambiente esterno; I risultati dell'organizzazione sono assicurati dalla creazione di condizioni favorevoli ad un apprendimento continuo; Apprendere ad apprendere, il sapere tacito) L'organizzazione è una rete (Poste Italiane: la rete delle reti; L'organizzazione è un'entità costituita da una rete di relazioni e di scambi di risorse tra singole unità; La massimizzazione dei vantaggi e la convenienza delle scelte costituiscono i valori determinanti dell'organizzazione; Gli individui sono "nodi" nell'organizzazione che si caratterizzano per fungibilità delle conoscenze e la flessibilità dei comportamenti; La qualità e la varietà delle transazioni col mondo esterno costituiscono l'aspetto peculiare dell'organizzazione; La negoziazione interna tra le singole unità e la terziarizzazione di attività secondarie consentono il conseguimento degli obiettivi dell'organizzazione; La dissolvenza delle certezze e dei confini) Conclusioni provvisorie (L'organizzazione è complessa; Altre metafore; Linguaggio e creazione di senso; Inspiegabilità apparente e complexio oppositorum; Meglio relativizzare; Mission organizzativa e "mission individuale"; Il tempo delle metafore) Epilogo (Breve commento sull'isola che non c'è; Ringraziamenti; Congedo) Appendice Il questionario di autodiagnosi organizzativa e i suoi utilizzi (Il questionario come mediatore organizzativo; L'autodiagnosi organizzativa come disvelamento di valori; Le due versioni del questionario; Il questionario di autodiagnosi organizzativa: "L'organizzazione che hai in mente"; Istogramma dell'autodiagnosi organizzativa) Theories in use (Il questionario come strumento didattico: il caso della Direzione Retail della Banca XXX; Il questionario come strumento diagnostico: il caso del Gruppo YYY) |
| Stato editoriale | In Commercio |
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