L'Italia che compete. L'Italian Way of Doing Industry

Qual è la locomotiva del sistema produttivo italiano? Dopo la fiat e l'italsider degli anni sessanta, dopo i distretti degli anni ottanta, dopo il made in italy questo libro presenta un possibile what next: the italian way of doing industry. Il programma di ricerca e intervento promosso dalla fondazione irso si ispira ai molti significativi casi di imprese italiane che sembrano mantenere e rafforzare anche nella crisi la propria competitività. Da dove nasce la loro forza? Che cosa accomuna casi di successo così diversi tra loro? Vi sono nuovi modelli e principi organizzativi e manageriali? Che fare per rafforzare la loro identità e rappresentanza? Quanto potranno durare, se il paese non si prenderà cura di loro? L'ipotesi illustrata in questo libro è che stia emergendo una italian way of doing industry, un modello socio-economico e un modello di impresa ancora allo stato embrionale diverso dai 'castelli' industriali, dai distretti, dal 'piccolo è bello': una italian way frutto di un vigoroso processo bottom-up basato su imprese, organizzazioni e territori di nuova concezione, nuovi 'crocevia territoriali di reti lunghe vitali'. Tale modello - se svelato, comunicato, discusso - può creare senso di sé, 'contagiare' positivamente imprese, organizzazioni e territori, suggerire politiche di sviluppo appropriate. Un modello, però, ancora fragile che richiede interventi di ricerca e comunicazione, servizi reali alle imprese, politiche economiche che oggi sono del tutto insufficienti.