L'intervento per lo sviluppo organizzativo. Teorie e tecniche

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- ISBN/EAN
- 9788856832884
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Management. I testbooks univ. E profess.
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2011
- Pagine
- 480
Disponibile
41,50 €
Il volume intende presentare il tema dell'intervento nelle organizzazioni finalizzato allo sviluppo dei processi organizzativi ed è rivolto a chi vuole approfondire la tematica sia come studioso di psicologia del lavoro sia come professionista hr che si trova ad affrontare l'intervento per lo sviluppo organizzativo. Il volume è strutturato in due parti. La prima parte, a carattere concettuale, si articola in tre capitoli che illustrano i principali approcci della psicologia ai temi dell'intervento, dello sviluppo, del cambiamento, delle emozioni nelle organizzazioni, e la relazione tra di essi. Nella seconda parte, di natura applicativa, tre capitoli propongono una teoria della tecnica per l'intervento a partire dalla presentazione di strumenti per la diagnosi organizzativa.
Maggiori Informazioni
| Autore | Petitta Laura |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2011 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Management. I testbooks univ. E profess. |
| Num. Collana | 20 |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Francesco Avallone, Prefazione Introduzione Parte I. Le prospettive che orientano la pratica dell'intervento L'intervento organizzativo: quale approccio? (L'intervento organizzativo: definizione e questioni centrali; Teoria e pratica: oltre il gap; L'analisi e la comprensione del contesto; Modelli di intervento e ruolo dello psicologo) L'intervento per lo sviluppo organizzativo. Il contributo dell'organization development e della consulenza di processo (Definizione di organization development (OD) e note storiche; Le caratteristiche distintive dell'OD e i modelli del cambiamento; L'articolazione dell'intervento secondo il modello OD; La consulenza di processo) Intervento, emozioni ed analisi della domanda (Intervento ed emozioni: quale modello?; L'analisi della domanda: introduzione e concetti di base della tecnica) Parte II. Ambiti e metodologie di intervento L'analisi e l'intervento in relazione alla cultura organizzativa (La cultura organizzativa: alcune premesse per l'intervento; Modelli di lettura della cultura organizzativa; La misura della cultura: metodi qualitativi e quantitativi; L'intervento in relazione alla cultura; Case history. Formazione e cambiamento culturale: l'I&S O.C.Q. come strumento di valutazione del ROI) L'analisi e l'intervento per lo sviluppo delle risorse umane (Individuo e comportamento organizzativo ; Individuo e stili di rapporto con la realtà: le euristiche; Individuo e cambiamento; L'ingresso nell'organizzazione: la scelta delle risorse; L'intervento in relazione alla gestione delle risorse umane; Case history: Autovalutazione ed accuratezza di giudizio: il feedback a 360° serve?) L'analisi e l'intervento per lo sviluppo dei gruppi di lavoro e dell'organizzazione (Gruppo e team: alcuni presupposti per l'intervento; Team effectiveness e approccio multilevel; Lo sviluppo dell'efficacia dei team e dell'organizzazione: la proposta della teoria sociale cognitiva; Goal setting di gruppo ed efficacia del team; La leadership per la gestione delle persone: modelli tradizionali e sviluppi recenti legati alle emozioni; La promozione del benessere e dell'engagement individuale per lo sviluppo organizzativo; L'intervento in relazione al design organizzativo; Case history: Rabbia e gioia: come incidono sui risultati del team?) Bibliografia. |
| Stato editoriale | In Commercio |
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