L' ingegnerizzazione dei processi per il miglioramento delle performance delle aziende pubbliche

Nonostante gli approcci teorici più recenti, dal New Public Management al Public Value, sottolineino l’importanza della centralità dei bisogni del destinatario dei beni e dei servizi nella definizione dell’azione pubblica, il tema dell’ingegnerizzazione 
e della re-ingegnerizzazione dei processi organizzativi continua a rappresentare un aspetto poco affrontato nella Pubblica Amministrazione italiana. Nato come progetto fortemente interdisciplinare grazie al contributo di economisti aziendalisti, sociologi dell’organizzazione, psicologi del lavoro e ingegneri, questo lavoro si concentra sull’uso di alcuni strumenti capaci di migliorare la performance organizzativa, 
ma solitamente utilizzati in ambito privato, 
quali il Quality Function Deployment (QFD) e il Failure Modes and Effects Analysis (FMEA). Gli spazi organizzativi indagati, l’area di supporto alla ricerca scientifica dell’Ateneo di Cagliari e il servizio di asili nido del Comune di Cagliari, hanno consentito 
di approfondire la conoscenza dei processi produttivi in modo diffuso, agevolando la riscrittura di parte dell’architettura dei processi partendo dai bisogni dei destinatari degli output realizzati. Alessandro Spano Professore associato di Economia aziendale presso 
il Dipartimento di Scienze economiche e aziendali 
dell’Università di Cagliari. I suoi principali interessi 
di ricerca riguardano i processi di pianificazione 
e controllo delle aziende pubbliche. Marco Zurru Professore associato di Sociologia dei processi 
economici e del lavoro presso il Dipartimento di Scienze sociali e delle istituzioni, dell’Università di Cagliari. Lavora da tempo sulle tematiche dell’economia 
informale, sui processi di sviluppo socio-economico locale e sui fenomeni migratori.