Il progressivo affermarsi del principio di accountability negli enti locali. Le implicazioni di tipo manageriale
- ISBN/EAN
- 9788846456229
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Economia
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2004
- Pagine
- 288
Disponibile
25,50 €
Lo sviluppo del principio di accountability e i suoi riflessi sui meccanismi economico-manageriali sono il centro dell'analisi qui elaborata, riferita agli enti locali. In questa sede ci si propone di affrontare l'argomento nella realizzazione del controllo di gestione e di quello strategico. Il lavoro si propone di analizzare le modalità attraverso le quali il principio di accountability viene esplicitato e si presta a essere utilizzato nel processo di riforma delle amministrazioni pubbliche, e le implicazioni sotto il profilo degli strumenti e dei processi gestionali da adottare. Il filo conduttore per la realizzazione di una gestione intesa in senso 'economico' va ricercato nell'affermazione del più ampio principio di accountability.
Maggiori Informazioni
| Autore | Farneti Federica |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2004 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Economia |
| Lingua | Italiano |
| Indice | James Guthrie, Preface Federica Farneti, Introduzione L’approccio economico-aziendale alle aziende pubbliche (Premessa; La recente evoluzione degli studi sull’‘azienda pubblica’; L’azienda pubblica: elementi definitori; L’economicità; Le linee di riforma manageriale del settore pubblico; I nuovi criteri di gestione) L’affermarsi del principio di accountability nella letteratura internazionale (Il paradigma del New Public Management; Da dirigenti ad accountable manager; Il significato di accountability; Il binomio tra accountability e stakeholder; Formal accountability e individual responsability) L’affermarsi del principio di accountabilit nel settore pubblico italiano (Premessa; Come nasce l’esigenza del principio di accountability negli enti locali; Il significato del principio di accountability negli enti locali; Provvedimenti normativi riconducibili al principio di accountability; Linee guida delle riforme del settore pubblico: strumenti di gestione, complessità e struttura organizzativa) Come operare in termini di accountability: gestione e strategia (Premessa; Il rapporto tra controllo di gestione e principio di accountability; Il Principio di accountability: alcuni strumenti per la sua realizzazione; Il rapporto tra controllo strategico e principio di accountability; La Balanced Scorecard: strumento per orientare la produzione di informazioni; Aspetti introduttivi sulla BSC) Lo strumento della Balanced Scorecard per misurare e valutare il grado di accountability (Premessa; La BSC per il perseguimento di accountability e del controllo strategico; Contenuti e finalità del modello BSC; Le variabili di tipo immateriale nella BSC; La logica di funzionamento della. BSC: la strategia e le mappe strategiche; La costruzione della BSC) Applicazioni della BSC negli enti locali (Premessa; L’utilità della BSC negli enti locali: la delineazione delle strategie e l’esplicitazione dell’accountability; La realizzazione di una BSC per un ente locale: la delineazione dei temi strategici; La realizzazione di una BSC per un ente locale: la definizione degli obiettivi; La delineazione della BSC relativa al tema strategico Forlì città sicura; Uno schema operativo di BSC per gli enti locali; Alcune riflessioni conclusive) Aspetti conclusivi sul tema del principio di accountability Riferimenti normativi |
| Stato editoriale | In Commercio |
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