Il Management Cognitivo. Una Nuova Sfida Per I Dirigenti

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- ISBN/EAN
- 9788846453204
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Societa' industriale sezione 2a saggi
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2004
- Pagine
- 240
Disponibile
23,50 €
Il problema fondamentale per ogni organizzazione oggi consiste nel saper coniugare due esigenze contrastanti: la necessità d'essere concreti nel breve periodo e di prepararsi ai cambiamenti necessari nel medio periodo. Queste due esigenze possono essere contemperate se si agisce sulla variabile cognitiva. Si tratta di gestire in maniera indiretta attraverso la manipolazione della variabile cognitiva. La nuova frontiera è rappresentata dal management cognitivo. Il ruolo dei dirigenti non è dunque più quello di prendere decisioni su argomenti materiali ma di guidare l'organizzazione attraverso la gestione della componente cognitiva. L'opera si raccomanda agli studiosi del fenomeno organizzativo e ai dirigenti di imprese.
Maggiori Informazioni
| Autore | Michaud Claude; Thoenig Jean-Claude |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2004 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Societa' industriale sezione 2a saggi |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Massimo Balducci, Premessa all'edizione italiana. Il dilemma organizzativo tra teoria e pratica Premessa all'edizione francese Elogio della complessità (Rendere le cose semplici in un mondo che non è semplice; Forza e debolezza della semplicità; Il vantaggio dei modelli ibridi; Gestire la complessità; I linguaggi condivisi) Management e strategia (Il difficile passaggio dalla strategia alla pratica; Quando lo iato tra gli obiettivi e l'azione diventa fatale; Le rendite immediate e le rendite di domani; La necessità di rigenerarsi; Ricorrere all'ibrido e al complesso) L'organizzazione (Quando il coordinamento è garantito dalla condivisione di saperi comuni; Le alternative strategiche; I modelli organizzativi; Le dinamiche del rinnovamento; La chiave di volta: il sistema cognitivo) Il capitale cognitivo dell'azienda (I riferimenti condivisi; Interpretare per agire; Una definizione di linguaggio; Quello che un linguaggio non è; Il ruolo del linguaggio nell'organizzazione; L'importanza di comprendersi reciprocamente; Linguaggi endogeni e linguaggi esogeni; La prevedibilità; La "common knowledge"; Socializzazione e clima di fiducia) Il caso Agro (Una multinazionale in situazione di competizione spinta; Un esempio di cognizione condivisa: il GMA; Discontinuità generalizzata) Il bricolage manageriale (Gestire la contraddizione; L'enunciazione dei principi; I principi non bastano; Compromesso o trasgressione; I comportamenti paradossali; I dilemmi della complessità; I disturbi dei riferimenti cognitivi; Implementare due o tre modelli organizzativi contemporaneamente; L'incubo del vertice; Ci vuole un po' di fortuna) Il ruolo della direzione generale (La direzione generale è l'archivio dell'azienda; Gli strumenti del management; La domanda di prevedibilità; La codificazione discrezionale; L'accumulazione tacita; L'articolazione esplicita; La forza delle comunità cognitive) Il caso Cosmophar (Le chiavi del successo; Nuove sfide) Dove il management e la strategia si rinforzano reciprocamente (Quattro imperativi per gestire la complessità; La direzione, l'azienda e la concorrenza; E in chiusura un po' di teoria) Appendice I. Metodi d'osservazione e d'analisi Appendice II. Distribuzione dei compiti tra la direzione e le unità operative in Agro Appendice III. L'organigramma semplificato del GMA Bibliografia Crogef: chi siamo. |
| Stato editoriale | In Commercio |
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