Il Lavoro Manageriale

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- ISBN/EAN
- 9788856816839
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Azienda moderna
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2013 (Ristampa 2016)
- Pagine
- 320
Disponibile
40,00 €
Questo libro è rivolto a chiunque sia interessato al lavoro manageriale - ai manager stessi, alle persone che lavorano con i manager (nella selezione, nella valutazione, nella formazione e così via) e a chiunque altro voglia comprendere meglio la prassi manageriale (accademici, docenti, studenti). Uno dei più illustri studiosi di management al mondo offre una nuova e coraggiosa visione teorica e pratica finalizzata a un efficace lavoro manageriale. Saldamente basato su casi concreti ed esperienze reali, mintzberg ha posto sotto osservazione manager appartenenti a organizzazioni, settori e paesi diversi fra loro. La realtà della gestione manageriale è fatta di ritmi incessanti, frequenti interruzioni e diversificazione di attività. A partire da questa constatazione, mintzberg delinea un nuovo modello di management, non un elenco di compiti, ma un processo dinamico impostato su tre livelli: l'informazione - che serve a pianificare e a comunicare; le persone - con le quali attivare processi di leadership e networking; l'azione diretta - per realizzare progetti e stringere accordi. Mintzberg descrive i vari ruoli assunti dai manager per essere efficaci su questi tre livelli d'intervento, sottolineando l'importanza di lavorare su tutti e tre contemporaneamente, alla ricerca dell'equilibrio più adatto a seconda delle specifiche situazioni.
Maggiori Informazioni
Autore | Mintzberg Henry |
---|---|
Editore | Franco Angeli |
Anno | 2013 (Ristampa 2016) |
Tipologia | Libro |
Collana | Azienda moderna |
Lingua | Italiano |
Indice | Henry Mintzberg, Prefazione Avviso al lettore Le prospettive del lavoro manageriale (Introduzione; Che cosa è successo al lavoro manageriale?; Fatti che aprono gli occhi; Ventinove giornate di lavoro manageriale; La leadership come parte della gestione manageriale e del "senso di comunità"; La gestione manageriale come pratica; Il lavoro manageriale in tempi di cambiamento - ma meno di quanto pensiate; Alcuni pezzi d'annata) Le dinamiche del lavoro manageriale (Introduzione; Le caratteristiche allora e oggi; L'impatto di Internet; Caos, come previsto) Un modello di gestione manageriale (Introduzione; Verso un modello generale; La persona e il lavoro; La gestione manageriale mediante l'informazione; Gestire con le persone; Gestire l'azione direttamente; Una gestione manageriale a tutto tondo) La varietà non dette dalla gestione manageriale (Introduzione; Il contesto esterno; Il contesto organizzativo; Il contesto di lavoro; Il contesto congiunturale; Il contesto personale; Lo stile manageriale personale; Gli approcci alla gestione manageriale; La gestione manageriale dei non-manager) Gli ineludibili rompicapo del lavoro manageriale (Introduzione; I rompicapo del pensiero; I rompicapo dell'informazione; I rompicapo delle persone; I rompicapo dell'azione; I rompicapo generali) Per una gestione manageriale efficace (Introduzione; Le molte qualità del manager ipoteticamente efficace; Famiglie organizzative gestite infelicemente; Famiglie organizzative gestite felicemente; Selezionare, valutare e sviluppare manager efficaci; La gestione manageriale, naturalmente) Appendice. Otto giornate di lavoro manageriale (Introduzione; Bramwell Tovey, Leadership tacita; Fabienne Lavoire, La gestione manageriale come cura diffusa, John E. Cleghorn, Una giornata "tipica"; Paul Gilding, La sostenibilità dell'ambiente come istituzione; Alan Whelan, Fuori dai livelli intermedi; Brian A. Adams, Gestione laterale (a tutto campo); Charlie Zinkan, Ai confini della gestione manageriale; Abbas Gullett, Una gestione eccezionale) Bibliografia L'autore. |
Stato editoriale | In Commercio |
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