Il Ceo Digitale. Cosa Devono Pretendere I Capi D'azienda Dall'information Technology Per Essere Competitivi

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- ISBN/EAN
- 9788846472977
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Societa' industriale sezione 2Ø saggi
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2006
- Pagine
- 128
Disponibile
19,00 €
Quali sono le persone chiave in azienda in grado di assicurare il massimo sfruttamento del potenziale dell'information technology? La risposta è che non basta avere in azienda un bravo cio (chief information officer). La questione del massimo sfruttamento del potenziale competitivo derivante dall'uso efficace dell'it coinvolge anche l'amministratore delegato, che deve essere lui stesso un ceo digitale. Il ceo digitale non è necessariamente un esperto di tecnologie, ma un manager che se ne occupa come si occupa delle altre leve di generazione di valore, come il personale, l'organizzazione, la produzione, il marketing. In questo volume sono definite le attività di un ceo digitale, le caratteristiche di un cio ideale e il dialogo fra i due.
Maggiori Informazioni
| Autore | Sordi Claudio |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2006 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Societa' industriale sezione 2Ø saggi |
| Num. Collana | 118 |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Presentazione Che cosa si intende per Information Technology (Mercato, trend e società leader; Framework IT: un modello di riferimento semplice ma rigoroso; Esempi di computing hardware) L'IT aiuta davvero? (Studi; Approfondimenti) Valore dell'IT e ruolo chiave del capo azienda (Il CEO digitale; Il CIO ideale; I meccanismi di dialogo tra CEO e CIO) Le esperienze e le raccomandazioni dei leader (Alessandro Profumo, Amministratore Delegato Unicredit; Elio Catania, Presidente e Amministratore Delegato Ferrovie dello Stato; Franco Bernabè, Presidente Pirelli e Telecom Italia; Marco Tronchetti Provera, Presidente Pirelli e Telecom Italia; Massimo Sarmi, Amministratore Delegato Poste Italiane; Silvio Scaglia; Presidente FASTWEB; Vito Gamberale, Amministratore Delegato Autostrade) Appendice A - Performance Management Appendice B - La misura dell'IT per ottenere valore (Come misurare l'IT; Esempi di metodologie di misura dell'IT) Appendice C - Che cosa conviene avere in azienda e cosa in outsourcing (Outsourcing; Off shoring, near shoring). |
| Stato editoriale | In Commercio |
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