I sistemi di controllo. Dal Systems Thinking alla Disciplina del Controllo
- ISBN/EAN
- 9788856837520
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Economia. Strumenti
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2011
- Edizione
- 3
- Pagine
- 416
Disponibile
36,50 €
Il volume si propone di presentare la logica e le regole di funzionamento dei processi di controllo - che dirigono una o più variabili verso valori desiderati (obiettivi, limiti, vincoli) tramite appropriate leve di controllo - e dei sistemi di controllo che li realizzano, rendendo l'argomento accessibile al più vasto pubblico dei non specialisti. L'idea di sviluppare una vera e propria disciplina del controllo si fonda sull'ipotesi che i sistemi di controllo svolgano un ruolo assolutamente preminente. Il testo sviluppa un percorso graduale per 'educare' il lettore a capire come realmente operino i sistemi di controllo - per poterli riconoscere, simulare e migliorare, in ogni campo di attività - presentando i concetti in modo semplice ed attraente, ricorrendo all'efficace simbologia tipica del systems thinking ed evitando una trattazione tecnica e formale. La semplicissima logica del controllo viene messa in luce ricorrendo ad esempi semplici che tutti i giorni incontriamo nella nostra comune esperienza. Rispetto alla prima edizione del 2008, il lavoro è stato arricchito di numerosi esempi e ampliato con un nuovo capitolo che presenta la logica delle imprese quali sistemi di controllo.
Maggiori Informazioni
| Autore | Mella Piero |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2011 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Economia. Strumenti |
| Num. Collana | 14 |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Prefazione Osservare. Dal Systems Thinking ai Sistemi di Controllo (La Sesta Disciplina: la Disciplina dei Sistemi di Controllo; La “quinta disciplina”. Le cinque regole di base del Systems Thinking; La costruzione dei modelli secondo il Systems Thinking; La simulazione di un Sistema dinamico. Dal Systems Thinking al System Dynamics; Le discipline delle learning organizations; Il controllo e i Sistemi di Controllo secondo il Systems Thinking. Prime definizioni; Un primo Sistema di Controllo a una leva, senza ritardo. La radio; Un secondo Sistema di Controllo a una leva, con ritardo. La doccia; Esercizi e complementi; Che cosa abbiamo imparato) Capire. La struttura generale dei sistemi di controllo mono leva (La struttura logica generale dei Sistemi di Controllo a una leva e a un obiettivo; La struttura tecnica di un Sistema di Controllo a una leva. La catena di controllo e il manager del sistema; I ritardi nel controllo. Le varianti del modello di controllo; Potenziamento e precisione dei Sistemi di Controllo; Collegamenti e interferenze tra Sistemi di Controllo a una leva; Sistemi “di sola andata” e sistemi a obiettivo variabile; Sistemi di Controllo tendenziali e combinatori; Un’appendice analitica. Il valore ottimale della leva e il tempo ottimale di controllo; Collegamenti in parallelo e in serie; Esercizi e complementi; Che cosa abbiamo imparato) La varietà. I Sistemi di Controllo multileva e multiobiettivo (Sistemi plurileva. La strategia di controllo nei sistemi con leve indipendenti; Sistemi con leve dipendenti; Potenziatori, turbo e leve multiple; Sistemi per impulsi; Controllo a più leve e livelli e strategie di controllo; Controllo nei sistemi pluriobiettivo; Politiche di controllo nei sistemi pluriobiettivo; Strategie e politiche ottimali. L’analisi costi benefici e la scala di priorità; Sistemi di Controllo ad azione variante; Esercizi e complementi; Che cosa abbiamo imparato) Meditare. L’ubiqua presenza dei sistemi di controllo (Sistemi di Controllo nell’ambiente domestico; Gli overhead control systems nel micro ambiente esterno; Sistemi di Controllo nel macro ambiente esterno; Sistemi di Controllo nel nostro sistema psico-fisico; Sistemi di Controllo nell’ambiente socio-economico; Sistemi di Controllo nel macro ambiente biologico; Il controllo delle collettività e dei Sistemi Combinatori; Il controllo dei Sistemi Combinatori; La Tragedia dei Commons; Esercizi e complementi; Che cosa abbiamo imparato) Vedere oltre. Le organizzazioni quali sistemi di controllo (Sistemi di Controllo nelle organizzazioni considerate quali sistemi autopoietici; Sistemi di Controllo nelle organizzazioni considerate quali sistemi validi; Sistemi di Controllo nelle organizzazioni considerate quali sistemi di trasformazione; Dalle imprese quali Sistemi di Controllo al controllo di gestione; L’organizzazione quale sistema cognitivo, intelligente ed esplorativo. Il ruolo della programmazione; Gli obiettivi dei Sistemi di Controllo strategici e operativi; Dal macro al micro controllo operativo; Problem Solvine e Sistemi di Controllo; Evita di perseverare nell’errore! L’erosione degli obiettivi, l’insaziabilità e l’accanimento; Esercizi e complementi; Che cosa abbiamo imparato) Generalizzare. Per una disciplina dei sistemi di controllo (Come riconoscere o progettare la struttura logica di un Sistemi di Controllo; Rischi di fallimento del processo di controllo; Efficacia ed efficienza dei Sistemi di Controllo; Per una Disciplina generale del controllo; Il mondo quale Sistemi di Controllo; Esercizi e complementi; Che cosa abbiamo imparato) Bibliografia Glossario e simbologia Indice analitico. |
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