I mondi possibili della programmazione sanitaria - Le logiche del cambiamento [Cavicchi - McGraw-Hill]
- ISBN/EAN
- 9788838626906
- Editore
- McGraw-Hill Italia
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2012
- Pagine
- 250
Disponibile
27,00 €
La sanità è sempre più al centro di un pesante conflitto tra diritti e risorse. Una programmazione, riconcepita con nuove logiche, a partire da una teoria generale del cambiamento, può essere la chiave di volta per risolverlo.
L’autore propone di ripensare la programmazione come metodo e come strumento configurandola dentro una nuova funzione riformatrice andando oltre il suo tradizionale impiego di pura gestione dei limiti economici o di teorica definizione di obiettivi di salute. In questo libro sono affrontate in modo nuovo tutte le problematiche tipiche della programmazione sanitaria.
Il volume si rivolge agli studenti dei diversi corsi di laurea che frequentano la Facoltà di Medicina e Chirurgia, ai professionisti che lavorano nei servizi, negli assessorati, nelle agenzie, nelle aziende, quindi ai decision makers che sovraintendono la sanità, nonché alle tante associazioni professionali, alle società scientifiche, alle organizzazioni sindacali impegnate a vario titolo nel campo della sanità.
Maggiori Informazioni
| Autore | Cavicchi Ivan |
|---|---|
| Editore | McGraw-Hill Italia |
| Anno | 2012 |
| Tipologia | Libro |
| Lingua | Italiano |
| Indice | PARTE I • DEFINIZIONI E CONSUETUDINI 1 CAPITOLO 1 • PROBLEMI DI DEFINIZIONE 3 “Scegliere” una definizione di programmazione 3 Definizioni “relativamente” aperte e “relativamente” chiuse 6 Il ruolo di interprete del programmatore 7 La definizione “razionale” dell’economia 9 Programmazione: processo e metodo di governo 11 Il punto debole della programmazione: il trade-off tra economia ed etica 12 Programmazione precettiva: leggi e delibere 20 Arrivano i patti: piano sanitario nazionale 1998/2000 23 Razionalizzazione: dalla sanità alla salute 25 CAPITOLO 2 • CONSUETUDINI DELLA PROGRAMMAZIONE 31 Consuetudini 31 Intenti 33 Generi di sistemi sanitari 34 I dati, certo, ma attenzione all’idolatria 36 Il pensiero unico della compatibilità 40 Prospettiva 42 Scenari 43 Opinioni, fattori, fatti 45 Pre-visione, pro-visione, post-visione 47 Settori e somma delle parti 48 Irrilevanza, ridondanza, inutilità 50 Omeostasi e servizi 52 Nazionale o generale? 53 PARTE II • PROGRAMMARE IL CAMBIAMENTO 57 CAPITOLO 3 • RIPENSARE LA PROGRAMMAZIONE 59 Un bilancio 59 Diritti, limiti, antieconomicità, invarianza 60 Post-welfarismo 62 CAPITOLO 4 • FORMARE UNA MENTALITÀ PER IL CAMBIAMENTO 65 Contro-prospettiva 65 00 Cavicchi (I-XVI) .qxd:Layout 1 31-01-2012 10:58 Pagina vRicontestualizzazione 67 Limiti mediati 70 Il cambiamento quale mentalità 72 CAPITOLO 5 • LE LOGICHE DEL CAMBIAMENTO 75 Fattualità 75 Contro-fattualità 77 Implicazioni, disposizioni e condizioni rilevanti 79 Modalità e mondi possibili 81 Realismo dei mondi possibili 83 La logica dei condizionali 85 CAPITOLO 6 • COSTRUIRE UN PROGRAMMA: OBIETTIVI E CONDIZIONALI, ADATTAMENTI E CONTESTI, COMPLESSITÀ E COMPORTAMENTI 89 Programmazione e pianificazione sono la stessa cosa? 89 La logica dell’obiettivo 91 La logica del condizionale 93 Costruire il cambiamento con un programma 95 La logica dell’adattamento della programmazione 97 Desemplificare/ricomplessificare la programmazione 99 La creatività del contesto 101 Modi di essere e modi di agire: la questione dei comportamenti 103 Comportamenti professionali e logica del bricoleur 106 CAPITOLO 7 • COMPOSSIBILITÀ, PREDICIBILITÀ E SOSTENIBILITÀ 109 Compossibilità 109 Abduzione 11 3 Predicibilità 11 6 Il ragionamento della predicibilità 117 Sostenibilità 11 9 Dalla malattia pro-capite alla salute pro-capite 121 Salute quale ricchezza pro-capite 123 PARTE III • ORGANIZZAZIONI, OPERATORI, COMPORTAMENTI 125 CAPITOLO 8 • I SISTEMI INTERCONNESSIONALI 127 Divisioni 127 Giustapposizioni 129 La relazione quale condizionale 130 Il dipartimento quale sistema interconnessionale 133 Dagli insiemi ai sistemi 135 Il dipartimento in pratica 137 Il distretto anti-ospedale 138 Dall’anti-ospedale all’azienda minore 140 Antinomie distrettuali 142 Sostenibilità: il distretto di comunità 144 Il distretto di comunità quale mondo possibile 147 CAPITOLO 9 • RETI E PERCORSI 151 L’unità delle tutele 153 Correlazioni, connessioni, attrattori 154 Percorsi quali sistemi dinamici: lo spazio delle fasi 157 CAPITOLO 10 • I MODI DI ESSERE: IL VALORE DEI COMPORTAMENTI 161 Una programmazione senza soggetti 161 Comportamenti, condotte, azioni, atteggiamenti 163 Essere e modo di essere 165 Come e cosa cambiare 166 Se l’ospedale fosse accogliente dovrebbe essere ospitale 167 Il condizionale dell’ospitalità 169 CAPITOLO 11 • LA QUESTIONE “OPERATORI”: DAI COMPITIERI AGLI AUTORI 171 Trivial machine 171 Il paradosso della riparametrazione regressiva 173 Le logiche del compito 176 Le logiche della funzione 178 Profili 180 Atti 183 Quali atti e profili ci servirebbero? 185 Compromesso 187 Transazioni 188 Contrattazioni 191 Differenze di genere 194 Autori 196 Retribuzioni 197 PARTE IV • CONCLUSIONI OPERATIVE 201 CAPITOLO 12 • SUGGERIMENTI 203 Comincia con il costruirti una definizione di programmazione 203 Ora ti tocca scegliere le premesse 204 Ora dovresti decidere come impostare il programma 205 Ora è la volta delle scelte strategiche 207 I transiti strategici circa i servizi e gli operatori 208 Ora devi scegliere gli strumenti: controfattuali e condizionali 209 E i settori? Che fine hanno fatto? 212 P.S.: quale azienda? 213 CAPITOLO 13 • INDICE ANALITICO DELLE ANTINOMIE, DEI PARADOSSI, DELLE CONTRADDIZIONI: IL COSTO SOCIALE ED ECONOMICO DELLE APORIE 217 CAPITOLO 14 • QUESTIONI BIBLIOGRAFICHE 223 Libri senza bibliografia 223 Bibliografie endogamiche 224 Bibliografie della scelta 225 “Autori generali” 226 Un grado di comprensibilità relativa 227 Diacronia e sincronia bibliografica 227 Testo e bibliografia 229 Bibliografie delle rilevanze 229 Bibliografia 231 |
| Stato editoriale | In Commercio |
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