Guida alle conoscenze di gestione progetti. Griglia di riferimento per i Responsabili di Progetto e per gli altri ruoli professionali di project management

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- ISBN/EAN
- 9788820449728
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Management tools
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2013
- Pagine
- 128
Disponibile
17,50 €
Questa guida vuole essere, per la sua schematicità e semplicità d'uso, un testo di riferimento rispetto alle conoscenze basiche di project management che un responsabile di progetto e il suo team dovrebbero possedere. Inoltre, la guida risponde all'esigenza di sviluppare idonei modelli di qualificazione o di certificazione professionale, fornendo una griglia di riferimento rispetto alle conoscenze/competenze che i responsabili di progetto e gli altri principali stakeholder di progetto dovrebbero possedere, specie se desiderosi di conseguire un'attestazione di qualificazione professionale o una certificazione di project management, così come previsto dalla legge 04- 2013 sulle professioni associative. Qualificare o certificare le conoscenze/competenze dei responsabili di progetto o di altri membri dei team progettuali rappresenta per le organizzazioni una valida leva per la diffusione interna della 'cultura' di project management e ciò consente di rafforzare la propria immagine e visibilità verso l'esterno e verso i propri clienti/utenti. La guida può inoltre essere validamente utilizzata per la progettazione e lo sviluppo di percorsi formativi ed essere adottata come testo di studio a supporto di corsi di formazione, seminari e master universitari.
Maggiori Informazioni
| Autore | Isimp Istituto Italiano di Project Managment. Mastrofini Enrico; Rambaldi Eugenio |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2013 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Management tools |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Eugenio Rambaldi, Introduzione Enrico Mastrofini, Le conoscenze per la gestione progetti Gli elementi di conoscenza (Gruppo A. Conoscenze di contesto; Progetto; Project management; Program e portfolio management; Processi di project management; Approccio sistemico e integrazione; Contesto e stakeholder; Fasi del progetto e ciclo di vita; Criteri di successo; Strategie di progetto, obiettivi e requisiti; Valutazione del progetto; Responsabile di Progetto (project manager); Modelli di maturità di project management; Gruppo B. Conoscenze tecniche e metodologiche; Gestione ambito del progetto e deliverable; Strutture gerarchiche di progetto; Gestione dei tempi di progetto; Gestione delle risorse di progetto; Gestione contrattualistica e acquisti di progetto; Gestione rischi e opportunità di progetto; Gestione dei costi di progetto; Gestione configurazione e modifiche; Valutazione dell'avanzamento; Gestione documentazione e reportistica; Gestione della qualità di progetto; Gruppo C. Conoscenze manageriali di base; Gestione degli aspetti legali; Strutture organizzative e progetti; Gestione dei processi di cambiamento (change management); Gestione delle comunicazioni; Standard e normative; Gruppo D. Conoscenze comportamentali; Leadership; Negoziazione; Team building/Team working; Risoluzione dei problemi (problem solving); Motivazione ed orientamento al risultato; Conflitti e crisi; Etica) Indicazioni bibliografiche Enrico Mastrofini, Appendice 1 - Le certificazioni di project management Appendice 2 - Schema di corrispondenza con standard ICB (IPMA), PMBOK (PMI), ISO 21500, UNI10006 e PRINCE2 Indice analitico L'Istituto Italiano di Project Management (ISIPM) I curatori. |
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