Governo e gestione delle performance d’impresa

Negli ultimi anni il dibattito sulla corporate governance si è concentrato fortemente sul tema delle regole, dando particolare rilevanza ad una visione contrattualistica dell’azienda e delle sue relazioni con i diversi stakeholders. Tuttavia recenti episodi di bancarotta fraudolenta e crisi, che hanno interessato interi settori dell’economia mondiale, hanno dimostrato che le regole, seppur importanti, da sole non bastano. È pertanto necessario un profondo ripensamento dei contenuti quali canti la nozione di corporate governance alla luce delle sue molteplici e integrate dimensioni, nonché dell’oggetto stesso dell’azione di governo, ovvero la performance aziendale. A questo scopo, il presente lavoro integra l’analisi della letteratura economico-aziendale sui temi della corporate governance e della performance con le evidenze empiriche ottenute attraverso la somministrazione di un questionario e l’analisi di molteplici casi di studio. Alla stesura del testo hanno collaborato Elena Giovannoni, Emilia Leone, Devid Alloisi, Antonio Novetti, Marta Landi, Cristiano Daolio, Franco Colombo, Elisa Garrapa, Cristina Galgani, Romano Vestrini.