Gli errori manageriali. Riconoscerli e trasformarli in opportunità di successo. Guida per manager di ogni livello

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- ISBN/EAN
- 9788856836295
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Manuali
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2011
- Pagine
- 400
Disponibile
42,50 €
Il libro offre ai manager una puntuale riflessione sugli errori che commettono aiutandoli a capirli, correggerli, prevenirli, non ripeterli, imparare da essi, trasformarli in opportunità e così portare l'impresa al successo oltrechè divenire manager di successo. L'autore affronta con concretezza gli errori che i manager commettono (errori personali, comportamentali, relazionali, comunicazionali, operativi, con il personale, errori decisionali, di marketing e di vendita, finanziari, di conduzione strategica, gestionali-organizzativi, di etica manageriale, ecc. ) offrendone una casistica completa ottenuta grazie alla collaborazione di manager conosciuti negli anni. Nel libro l'autore propone a imprenditori e manager il giusto processo per gestire i possibili errori indicando come individuarli, gestirli, rimediarli e così diventare manager di successo migliorandone i comportamenti e la conduzione, la relazione e la comunicazione con i subordinati, la produttività, la competitività, la soddisfazione e fidelizzazione dei clienti, il fatturato, la redditività, l'organizzazione operativa, ecc. Il libro è particolarmente indicato a general/executive manager, a manager di dipartimento, a quanti pensano che la loro futura carriera li porterà a diventare manager.
Maggiori Informazioni
| Autore | Foglio Antonio |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2011 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Manuali |
| Num. Collana | 200 |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Introduzione Gli errori dei manager sono inevitabili, ma vanno previsti e rimediati con positività (Lo scenario da capire per non commettere errori; Il management in quanto fallibile deve intervenire sugli errori; Gli errori dei manager; Perché i manager oggi fanno errori, quali cause?; Lo scenario vuole manager che sappiano gestire gli errori; Sbagliando il manager impara, anche se è sempre meglio prevenire gli errori) Gli errori dei manager (Gli errori personali; Gli errori comportamentali; Gli errori nelle relazioni; Gli errori nella comunicazione; Gli errori nella comunicazione; Gli errori operativi; Gli errori con il personale e i subordinati; Gli errori decisionali; Gli errori di marketing; Gli errori nella vendita; Gli errori nella conduzione strategica; Gli errori gestionali-organizzativi; Gli errori di etica manageriale) L'azione conoscitiva per una buona gestione degli errori: conoscersi e conoscere per non sbagliare (Autoanalisi del manager: conoscere se stessi; Conoscere l'azienda; Conoscere il personale; Conoscere il mercato; Autovalutazione) Un processo per gestire gli errori come risorse e tramutarli in opportunità (La gestione strategica degli errori; Il processo per gestire gli errori) Dagli errori a manager di successo (Sbagliando si può divenire manager di successo; Le caratteristiche del manager di successo; I livelli d'intervento del manager di successo; Un decalogo per gestire strategicamente gli errori e diventare manager di successo) Bibliografia. |
| Stato editoriale | In Commercio |
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