Gestire I Rischi Di Progetto. Una Metodologia Operativa Per La Prevenzione Del Fallimento
- ISBN/EAN
- 9788846411891
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Azienda moderna
- Formato
- Brossura
- Anno
- 1999
- Pagine
- 192
Non Disponibile
32,00 €
Questo volume intende fornire un quadro di riferimento pratico per l'introduzione della gestione dei rischi in un progetto e in un'azienda, descrivendo una metodologia e un percorso di miglioramento illustrati con esempi e indicazioni operative. Si propone, cosi, sia come guida per i manager delle aziende, i responsabili di progetto, i quality manager, sia come testo di approfondimento, a livello universitario, nell'ambito dell'ingegneria del software.
Maggiori Informazioni
| Autore | Iacono Giuseppe |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 1999 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Azienda moderna |
| Num. Collana | 376 |
| Lingua | Italiano |
| Indice | La favola dei due mercanti (La storia; Prime riflessioni; quel che non bisogna fare) Il rischio di progetto (Fatalità e rischio; Dalla conoscenza del rischio al "risk management planning"; Risk management e project management; Quality, project e risk management) Valutazione e controllo: una metodologia per il risk management (Il controllo del risk exposure; Strutturare il processo di gestione del rischio; Fasi ed attività; Il ciclo di definizione e attuazione; Risk management e macro-fasi progettuali) Analisi e riduzione del rischio nell'impostazione del progetto (L'impostazione di un progetto e il rapporto cliente fornitore; Gli approcci alla realizzazione; Gli approcci al controllo del progetto; Gli approcci al controllo qualità; I fattori da valutare; La scelta dell'approccio) La fase di risk management (Dall'identificazione dei rischi al risk exposure; L'identificazione dei rischi di progetto; L'analisi dei rischi; La determinazione delle priorità dei rischi; Quale criterio) La fase di risk control (Il ciclo di feedback; La definizione delle strategie di riduzione; La pianificazione del risk management; Attuazione delle strategie; Monitoraggio e reporting) Come introdurre la metodologia in azienda (Un modello per le aziende; Un percorso di crescita; Prerequisiti per il cambiamento; Un ciclo integrato di conduzione progettuale) |
| Stato editoriale | Fuori catalogo |
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