Essere manager. Principi di comportamento per l'ottimizzazione dei risultati gestionali ispirati alla cultura dell'integrazione creativa

Essere manager. Ma anche essere imprenditore o titolare di uno studio professionale. O avere comunque un ruolo gestionale in imprese private, come in enti pubblici: essere preside di un istituto scolastico, per esempio, o primario di un reparto ospedaliero, o comandante di un corpo di polizia urbana; o anche essere a capo di un'associazione sportiva o culturale, o coordinatore di un gruppo impegnato in qualche missione di volontariato_ In tutti i casi - quando si ricopra una posizione di responsabilità gestionale, a qualsiasi livello, in una qualche struttura organizzativa - saper valorizzare le risorse umane, promovendo e impiegando al meglio le diverse potenzialità presenti, è fattore critico di successo per l'intera organizzazione. Come riuscirci? Come si possa dare un intelligente contributo al successo della propria organizzazione è l'obiettivo concreto di questo saggio. Il metodo per raggiungerlo prevede un'analisi delle diverse funzioni che il ruolo gestionale comporta e degli accorgimenti da considerare per combinarle in maniera ottimale: si tratta di quattro precise funzioni, secondo la tesi presentata dall'autore, che considera il manager come formatore, come realizzatore, come leader e come diplomatico.