Da ganttproject alle soft skills. Gestire, pianificare e controllare i progetti. Casi aziendali: Pagani Automobili e Zordan Group

Sebbene esistano molti altri testi di project management, questo volume è unico nel suo genere. Non si tratta, infatti, di un'astratta trattazione teorica di stampo accademico, ma di una vera e propria guida pratica nata da una più che decennale esperienza maturata operando in tutti e tre i settori dell'ingegneria (civile e ambientale, industriale, dell'informazione). Tramite l'utilizzo di un software gratuito in lingua italiana, che chiunque può scaricare e installare sul proprio computer (indipendentemente dal sistema operativo utilizzato), si spiega, passo dopo passo, come gestire, pianificare e controllare i progetti, a prescindere dal dominio e dalla dimensione. Due casi di studio, riguardanti Pagani Automobili e Zordan Group, illustrano l'importanza delle cosiddette competenze trasversali o soft skills, che devono sempre accompagnare quelle tecniche di cui rappresentano il naturale completamento. Infine, alcuni semplici esempi, tratti da situazioni reali, spiegano come e perché applicare l'Earned Value Management System, il Project Revenue Management e l'analisi del Total Float, oltre a discutere il Free Float e il Project Float. Prefazione di Giuseppe Chitarin.