Il controllo di gestione nelle imprese del fashion Strumenti per indirizzare e monitorare le performance aziendali

Nell’attuale contesto ipercompetitivo il controllo di gestione deve essere a supporto dei tre momenti di riflessione strategica: valutazione, formulazione ed attuazione della strategia aziendale. Per poter svolgere questo nuovo ed importante ruolo è necessario progettare il controllo tenendo conto delle caratteristiche specifiche del business e delle sue criticità strategiche.