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Competitività d'impresa e persone per competere

ISBN/EAN
9788846485175
Editore
Franco Angeli
Collana
Societa' industriale sezione 2Ø saggi
Formato
Brossura
Anno
2007
Pagine
208

Disponibile

21,00 €
Il sistema produttivo italiano e le sue imprese sono davvero destinate al declino? È possibile modificare questa tendenza? Quali possibilità di successo hanno le imprese italiane nell'attuale contesto competitivo internazionale e quali fattori sono in grado di supportarlo e di favorirlo? Queste domande hanno guidato le riflessioni raccolte nel volume e le prime risposte, relative ai due temi centrali rappresentati dalla possibilità di invertire la tendenza al declino del sistema produttivo italiano e di rafforzare la competitività delle imprese italiane, sono contenute nei saggi di tito boeri e di enzo rullani. È in particolare dal terzo saggio di danilo viviani, che analizza i risultati della ricerca condotta su diverse aziende italiane di successo, che emergono indicazioni articolate e puntuali sulle competenze distintive rilevate nelle imprese e in grado di incidere sulla loro capacità competitiva.

Maggiori Informazioni

Autore Invernizzi Emanuele; Viviani Danilo
Editore Franco Angeli
Anno 2007
Tipologia Libro
Collana Societa' industriale sezione 2Ø saggi
Num. Collana 136
Lingua Italiano
Indice Emanuele Invernizzi, Danilo Viviani, Introduzione Tito Boeri, Il declino e oltre Enzo Rullani, L'economia italiana ad un punto di svolta (Quanto vale il lavoro, al tempo dell'economia globale?; Valori e disvalori della specificità italiana; Post-fordismo: il nuovo capitalismo delle reti; Globale e immateriale: le qualità che contano nell'attuale capitalismo delle reti; Dal punto di vista dell'Italia: la "differenza" italiana in trincea; Alimentare il differenziale cognitivo che ci caratterizza; I settori datati di futuro; Non partiamo da zero: abbiamo delle qualità da far valere sui mercati; Il tallone d'Achille della specificità italiana: il basso investimento in capitale intellettuale e relazionale; Il problema chiave di questa evoluzione: basta sciogliere i legami preesistenti o bisogna anche rigenerarli in forme nuove?; La conoscenza genera valore non attraverso l'efficiente allocazione di quello che si sa, ma attraverso la sua propagazione; L'investimento a rischio richiede un contesto affidabile di relazioni, soprattutto se è un investimento in conoscenza; Auto-organizzazione vuol dire legami deboli, reversibili. Non assenza di organizzazione; Le relazioni devono essere de-costruite se invecchiano, ma per sostituirle con altre; Non basta sciogliere: nel capitalismo di piccola impresa bisogna soprattutto legare; Tre linee di condivisione degli investimenti in capitale intellettuale e relazionale; I "campioni" delle transizioni in corso; Verso una nuova economia della conoscenza: rigenerare la rete cognitiva di cui dispongono le aziende italiane) Danilo Viviani, Competitività d'impresa e persone per competere (Contesto e obiettivi della ricerca; I risultati della ricerca; Considerazioni conclusive) Emanuele Invernizzi, Michela Fumagalli, Innovare per competere: il caso Rana (Una produzione da subito in crescita; Lo sviluppo "selvaggio" delle vendite; L'innovazione continua nei processi produttivi; La forte concorrenza e l'ingresso del figlio dell'imprenditore; La "sinergia generazionale"; Lo sviluppo del settore produttivo; L'innovazione di prodotto; Una comunicazione pubblicitaria innovativa; L'innovazione nei sistemi produttivi; L'attenzione alle persone e alle relazioni; L'internazionalizzazione; L'evoluzione verso la ristorazione e i primi piatti pronti; Per concludere, la ricetta del successo) Maria Vittoria Colucci, Elena Vidi, I casi analizzati (Augusta Westland; Azimut Yachts; Barilla; Chiesi Farmaceutici; illycaffè; Indesit Company; Lotto Sport Italia; Magneti Marelli; Mapei; Marcegaglia; Pininfarina; Pirelli Labs) Bibliografia Gli autori.
Stato editoriale In Commercio