Competenze dinamiche di rete. Strategie, modelli organizzativi e tecnologie per l'innovazione continua
- ISBN/EAN
- 9788846491466
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Economia management
- Formato
- Brossura
- Anno
- 2008
- Pagine
- 240
Disponibile
26,50 €
Nell'economia dell'eccellenza, qualità e costi contenuti non sono alternative strategiche, ma prerequisiti entrambi necessari e non sufficienti per conseguire un vantaggio competitivo duraturo. Spesso l'ottenimento di performance elevate si basa anche sulla capacità di progettazione, manutenzione e rinnovamento di contesti organizzativi in grado di stimolare e supportare il cambiamento continuo e sistemico. Questa capacità abbraccia tre classi di pratiche manageriali: la gestione della conoscenza, il governo delle alleanze collaborative, nonchè il presidio consapevole della traiettoria di sviluppo aziendale. In tale contesto, inoltre, i tempi sono maturi per un'attenuazione dell'enfasi eccessiva sull'informalità e sulla flessibilità 'estrema' dell'assetto organizzativo quale stimolo all'innovazione. Questo volume entra nel merito di tale dibattito, cercando di coniugare il rigore accademico con un linguaggio e una concreta spendibilità di potenziale interesse anche per manager e operatori d'azienda.
Maggiori Informazioni
| Autore | Denicolai Stefano |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 2008 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Economia management |
| Lingua | Italiano |
| Indice | Gabriele Cioccarelli, Presentazione Organizzarsi per l'innovazione continua e sistemica (Il problema: gestire il "paradosso della conoscenza"; Le competenze dinamiche di rete; Contenuti e struttura del volume) Gestire la conoscenza entro e oltre i confini aziendali (L'organizzazione come insieme armonico di risorse e conoscenze; L'organizzazione che evolve e ripensa se stessa; "Gerarchia" ed evoluzione delle competenze organizzative; Strategie e strumenti per il rinnovamento delle competenze organizzative; Performance, vantaggio competitivo ed eccellenza) Interpretare la rete di alleanze: le forme interorganizzative (Governance, struttura e apprendimento in una rete interaziendale; Network come sistemi complessi per l'apprendimento; Network per la valorizzazione delle conoscenze; Network per l'esplorazione delle opportunità; Gestire l'evoluzione di una forma interorganizzativa: storia di una difficile quanto utile convivenza) Pratiche di network management (La convergenza fra pratiche di network, knowledge e project management; Partner selection; Analisi dei rischi/benefici di una collaborazione internazionale; Definizione del contratto e dei termini di collaborazione; Sviluppo e "manutenzione" della fiducia relazionale; Progettazione interorganizzativa: strutture, coordinamento, processi; Sistemi informativi internazionali; Leadership nella rete; Rilevazione e analisi della network performance) Tecnologie di coordinamento e sviluppo internazionale (Sistemi informativi come competenze dinamiche di rete; Inter-Organizational Systems: logiche e tecnologie; Oltre le "vecchie" ICT: dal Web 2.0 al Networked Enterprise 2.0) Evidenze empiriche: i risultati di una ricerca esplorativa (Obiettivi, ipotesi, metodologia e campione d'indagine: rilevare ed interpretare la dinamicità delle competenze organizzative; Competenze distintive e dinamiche: il know-how scende "a valle"; Struttura organizzativa e meccanismi di coordinamento: pianificazione come strumento di miglioramento continuo; Le pratiche manageriali e la gestione della rete: "selezionare" e "misurare" per competere; Analisi multivariata: fattori critici per la dinamicità; Riflessioni conclusive: è davvero necessario collaborare per innovare?) Casi ed esperienze (Alessi: un laboratorio industriale per la ricerca nel campo delle arti applicate; Centro Italiano Ricerca Aerospaziale: innovazione continua in un ambiente ad elevata complessità; Accenture: dall'outsourcing alle alleanze strategiche) Bibliografia. |
| Stato editoriale | In Commercio |
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