Age Management. Idee, pratiche, prospettive per valorizzare il ruolo degli over 50 nelle organizzazioni

A livello internazionale il mondo del lavoro è coinvolto in importanti processi di cambiamento che dipendono da fattori socio demografici oltreché economici. A conferma dell'importanza del cambiamento al quale aziende e istituzioni si trovano a dover far fronte, molteplici ricerche hanno riconosciuto che le tendenze demografiche mondiali modelleranno il nostro futuro e che dalla capacità di gestione dei relativi impatti dipenderanno le sorti della crescita economica. In Italia, in particolare, le cause che stanno determinando tale cambiamento sono molteplici; il progressivo invecchiamento della popolazione aziendale causato dalle riforme pensionistiche e la crisi economica determinano lo stallo nelle dinamiche d'ingresso in azienda dei più giovani. L'effetto primario di tale fenomeno è la necessità di trattenere a lungo le persone attive sul mercato del lavoro, rendendo fondamentale per le organizzazioni la capacità di assicurarsi un contributo significativo da parte dei lavoratori di età avanzata. Ma quale contributo possono offrire all'organizzazione aziendale i cosiddetti lavoratori senior (tradizionalmente identificati con gli over 50) e come l'organizzazione può motivarli perché l'esperienza lavorativa si mantenga positiva fino al momento del pensionamento? Il libro, corredato da numerosi casi di studio, si propone come un utile strumento di approfondimento e di lavoro per consulenti, manager, responsabili dell'area risorse umane e per studenti universitari e di master.