101 Tra Le Piu' Grandi Idee Di Management
- ISBN/EAN
- 9788820492205
- Editore
- Franco Angeli
- Collana
- Azienda moderna
- Formato
- Brossura
- Anno
- 1995
- Edizione
- 2
- Pagine
- 432
Disponibile
53,50 €
Sia che dobbiate stabilire le priorità negli obiettivi strategici dell'azienda, sia che siate alla ricerca di idee su come motivare i vostri collaboratori, di spunti per migliorare le procedure di lavoro o desideriate conoscere i nuovi metodi impiegati dai manager "eccellenti", questo manuale veramente unico costituisce una fonte inesauribile di idee creative.
In una forma nuova, brillante, di agevole consultazione, non dispersiva ma che evidenzia i punti effettivamente importanti, Auren Uris seleziona ciò che è concretamente applicabile e che risponde alle esigenze del nuovo management tra i metodi proposti dai vari studiosi, esperti, consulenti e dirigenti di successo.
Completo d'istruzioni dettagliate e arricchito da una moltitudine di esempi reali che forniscono una prospettiva pratica ad ogni idea, insegna come, perché, quando e dove potrete applicare correttamente una data strategia o tecnica. Troverete idee applicabili ad ogni aspetto del lavoro manageriale derivate dal pensiero di esperti contemporanei come Peter Drucker, Kurt Lewin, Abraham Maslow, oppure classici come Machiavelli.
Auren Uris è uno dei più conosciuti scrittori di management americani. È autore di oltre 40 libri, molti dei quali tradotti in diverse lingue. Durante il periodo in cui ha operato presso il Research Institute of America, ha svolto attività di consulenza e assistenza per centinaia di grandi organizzazioni economiche e migliaia di manager di ogni livello. Collabora a varie riviste e partecipa a numerose trasmissioni televisive.
Maggiori Informazioni
| Autore | Uris Auren |
|---|---|
| Editore | Franco Angeli |
| Anno | 1995 |
| Tipologia | Libro |
| Collana | Azienda moderna |
| Num. Collana | 214 |
| Lingua | Italiano |
| Indice | I RAPPORTI CON GLI ALTRI 1. Il metodo cameratesco 2. Counseling 3. Critica 4. Il pronto soccorso emotivo 5. La teoria delle aspettative 6. Il buon esecutore 7. L'amicizia 8. La regola del somaro 9. Le dinamiche di gruppo 10. Il concetto dei fattori di motivazione/igiene di Herzberg 11. La soluzione integrata 12. La riprogettazione delle attività 13. La soddisfazione nel lavoro 14. La legge della situazione 15. La griglia manageriale 16. La gerarchia dei bisogni di Maslow 17. Le teorie X ed Y di McGregor 18. La guida (il mentore) 19. La minimizzazione dell'obsolescenza 20. Il morale 21. La legge di Murphy 22. Il leader naturale 23. La legge di Parkinson 24. Il principio di Peter 25. Il test preliminare 26. La qualità della vita di lavoro 27. La resistenza al cambiamento 28. Prepararsi alla pensione 29. Gestione delle "chiacchiere" 30. La leadership selettiva 31. La modifica del comportamento di Skinner 32. Lo stress 33. La risposta "Perché no?" 34. L'ambiente di lavoro 35. L'effetto Zeigarnik METODOLOGIE 36. L'assistente 37. L'autorità 38. Essere capo 39. Recepire le idee degli altri 40. Il brainstorming 41. Lo scavamento 42. La gestione delle crisi 43. La delega 44. La comunicazione di quadri e dirigenti 45. Il principio dell'eccezione 46. Il feed-back 47. L'orario flessibile 48. Il management per obiettivi 49. Il consulente 50. Le riunioni di management 51. La scelta del mezzo di comunicazione 52. La tecnica di minimax 53. Il principio di Pareto 54. Il management partecipativo 55. Il periodo di prova 56. Il Pert 57. Le priorità 58. La quantificazione 59. La gestione delle task forces 60. Il cestino della carta straccia 61. La semplificazione del lavoro 62. Zero difetti TRADIZIONI ED INTUITO 63. La predisposizione agli infortuni 64. Gli errori "dell'Ultima riga" 65. La diagnosi "d'incuria" 66. La dissociazione cognitiva 67. La cultura aziendale 68. "Non intervenire senza necessità" 69. Il grappolo 70. L'effetto aureola 71. Gli esperimenti di Hawthorne 72. L'argomento nascosto 73. Il manager intuitivo 74. Il ciclo di vita di un'idea 75. Il principi del potere di Machiavelli 76. L'organigramma 77. Il sovraccarico di lavoro 78. Il paternalismo 79. La produttività 80. Responsabilità/Autorità/Riporto 81. La robotica 82. Lo scientific management 83. L'ampiezza di controllo 84. Il fattore d'incertezza 85. L'idea vincente AIUTARSI DA SÉ 86. Il linguaggio del corpo 87. Il collasso 88. Il diagramma dell'efficienza personale 89. Il complesso del "monumento" 90. La felicità del lavoro 91. Il manager dissenziente 92. L'ingegneria delle mansioni 93. Gli strumenti del manager 94. L'ufficio come strumento 95. La lettura 96. L'autocomunicazione 97. Riprogettare la propria immagine 98. L'organizzazione del proprio tempo 99. L'addestramento alla sensibilità 100. La pianificazione degli impegni 101. Il senso del tempo |
| Stato editoriale | In Commercio |
Questo libro è anche in: